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Gérard Herniaux
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faire face aux risques de vos projets.
pourquoi s'intéresser aux risques d'un projet ? de quoi parlons-nous ? comment rechercher les risques ? comment évaluer les risques ? comment gérer les risques ? la gestion des risques : un levier pour réussir un projet.
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S'organiser avec succès dans la complexité ! travailler différemment pour réussir
Gérard Herniaux
- Afnor
- 1 Octobre 2009
- 9782124652020
Dans notre vie privée et dans notre vie professionnelle, notre environnement se caractérise par une complexité croissante. Comment s'orienter, comment agir, comment gérer une entreprise dans un tel contexte ? Gérard Herniaux a une longue expérience de consultant et de formateur dans le domaine de l'organisation des entreprises. Depuis plusieurs années, il a compris que la révolution de la modélisation " objet " en informatique recèle sans aucun doute une piste importante de réussite. Aujourd'hui il nous offre l'ouvrage qui va bouleverser nos habitudes, sous la forme d' une véritable méthodologie innovante. Dans un style concis et efficace, ce livre original nous prend par la main et nous montre la voie d'une nouvelle forme d'organisation capable de résoudre des problèmes de plus en plus complexes : diviser la difficulté en recourant à la modularisation, en s'organisant et en réglant les problèmes brique par brique. Ouvrez grands vos yeux et vos oreilles, mettez de côté vos méthodes traditionnelles et découvrez une nouvelle forme de pensée et de travail : le mode coopératif. Ceci n'est pas un livre d'informatique, mais un ouvrage qui vous guide vers une nouvelle vision de votre organisation, riche de promesses. A mettre en oeuvre pour faire sauter les " procédures labyrinthiques " et réussir !
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Commanditer un projet. le role des dirigeants pour la reussite des projets. 10 cles pour la maitrise
Gérard Herniaux
- Julhiet
- Organisation
- 11 Mai 2001
- 9782914006088
La multiplication des projets dans les entreprises a mis en lumière un personnage important : le chef de projet, responsable de la réalisation complète d'une opération.
à l'usage, est apparue la nécessité d'un autre acteur non moins important : le commanditaire de projet, responsable d'en fixer les objectifs, de lui fournir des ressources et d'en valider les résultats. alors que les chefs de projet ont été largement formés, les commanditaires en sont encore à découvrir leur fonction, et ne se montrent pas toujours à la hauteur des espérances placées en eux. ce livre a été écrit pour les commanditaires de projets internes, afin de les aider à mieux jouer leur râle et à mieux s'organiser pour contribuer à une réussite plus complète des projets dans leurs entreprises.
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Organiser la conduite de projet - pour les chefs de projet a qui l'on demande un engagement de resul
Gérard Herniaux
- Eyrolles
- 1 Septembre 2005
- 9782914006507
Conduire un projet industriel nécessite de s'organiser, d'utiliser des techniques et de s'appuyer sur une méthode.
Ce livre présente de façon synthétique les procédés permettant de gérer les projets. Mais les projets sont souvent complexes l'environnement évolue rapidement, les imprévus surviennent, la mobilisation des énergies est difficile, des arbitrages sont nécessaires. Le pilotage dynamique d'un projet doit permettre d'intégrer l'incertitude et la variabilité des situations. L'intérêt de cet ouvrage est de proposer un mode de pensée qui prend en compte la complexité.
Il aide à acquérir des réflexes mentaux pour maîtriser les projets ; il invite à adopter une représentation systémique de la vie d'un projet ; il incite à anticiper. Cette réflexion méthodologique est un facteur essentiel de l'efficacité recherchée. Un grand nombre de méthodes et d'outils de gestion de projet ont été mis au point depuis vingt ans. Toutefois, il semble qu'on n'ait pas accordé suffisamment d'attention au fondement méthodologique auquel doivent s'adosser ces méthodes et outils.
Tel est l'objet de ce livre.
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La culture projet est devenue une réalité dans les entreprises.
Les sociétés petites ou grandes sont capables aujourd'hui de mener à bien des opérations complexes, en s'appuyant sur des méthodes et des outils de gestion largement diffusés auprès de leur personnel.
Pourtant, des difficultés subsistent à la mise en exploitation des " produits " d'un projet : les personnes chargées de les mettre en oeuvre sont souvent déçues, estimant qu'on a mal pris en compte leurs problèmes pour ne pas les avoir fait suffisamment participer à l'opération. De fait, le tandem classique " maîtrise d'ouvrage/maîtrise d'oeuvre " ne ménage pas une place spécifique à ces utilisateurs, qui peuvent à juste titre revendiquer un rôle plus important puisqu'ils sont les " clients " internes du projet.
C'est pourquoi, partant de notre longue expérience des projets, nous proposons un nouveau schéma d'organisation dans lequel les utilisateurs participent directement à la réalisation des produits dans le cadre d'une " maîtrise d'usage ". Encore d'avant-garde pour le moment, ce schéma devrait s'imposer bientôt aux entreprises désireuses de franchir un palier dans leur maîtrise des projets.
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Le fonctionnement en mode projet s'est beaucoup développé dans les entreprises.
Ce livre s'adresse à des personnes ayant déjà une pratique de la conduite de projet. Il donne les moyens de se perfectionner à travers des études de cas. Ce livre permet un travail d'autoformation, mais également un travail collectif, lorsqu'un animateur conduit une formation management de projet. Autre utilisation : un groupe projet qui se constitue s'entraîne avant de lancer son projet. Les thèmes de travail portent sur 5 champs : le démarrage d'un projet (émergence, cadrage, objectifs...) ; la conduite de projet (élaboration du scénario, planification, budget, analyse des risques, pilotage...) ; les dispositifs pour la gestion d'un projet (organisation, ressources, formulation de la stratégie, indicateurs de pilotage...) ; la clôture d'un projet (recette des livrables, bilan de projet, capitalisation des acquis...) ;
Le management général (analyse fonctionnelle, communication, animation d'équipe, qualité, sous-traitance, gestion d'incidents...).
Chacun des cas est composé de plusieurs séquences avec des objectifs d'entraînement spécifiques. Des lectures conseillées permettent de s'assurer que chacun possède les prérequis. L'ouvrage propose, non pas des corrigés, mais des grilles d'analyse afin d'évaluer et d'enrichir les solutions mises au point. Il s'agit de cas pour approfondir le management de projet et non de cas pour découvrir le management de projet.
