La profession d'avocat est aujourd'hui confrontée à la somme de tous les défis, rappelle Kami Haeri dans son rapport sur l'avenir de la profession. Il suggère que la profession emprunte à certains secteurs particulièrement innovants des méthodes de travail et d'organisation professionnelle et concentre ses efforts vers une conduite du changement.
L'avocat fait notamment face à deux défis importants : la gestion du temps et de l'argent.
Le coworking peut-il, dans cet environnement, représenter une alternative au mode de fonctionnement actuel d'un cabinet d'avocats ?
Plusieurs questions sous-tendent à cette nouvelle localisation de l'activité. Va-t-elle engendrer des économies dans les frais de locaux et soutenir le lancement de la carrière des jeunes ? Permettra-t-elle de sortir les avocats de leur isolement ? Favorisera-t-elle des synergies avec d'autres professions et d'autres secteurs ? Aidera-t-elle la profession à se digitaliser ?
C'est à ces questions que tente de répondre le présent rapport commandé par Avocats.be.
Cette étude, qui reçoit le soutien de la Région Wallonne et de la Région de Bruxelles-Capitale, est construite en trois parties :
1. La définition du coworking. Cette étude aborde le contexte des nouvelles formes de travail, l'historique et les développements du coworking dans le monde, à Bruxelles et en Wallonie, puis présente ses avantages, ses inconvénients et son mode de fonctionnement.
2. Le coworking et les avocats. Le rapport se penche ensuite sur le contexte de la révolution numérique, les projets de coworking dédiés aux avocats, les questions relatives à la déontologie ainsi que les nouveaux modes de collaboration.
3. Le rapport se conclut par cinq recommandations.
L'exercice de la profession d'avocat s'est radicalement transformé ces dernières années.
Le cabinet d'avocats est aujourd'hui une entreprise qui doit répondre, en matière de gestion, à toutes les exigences d'un management professionnel et efficace. Il doit être géré de manière moderne et être en phase avec l'évolution, notamment technologique.
De plus en plus d'avocats exercent leur activité en association et celle-ci se révèle un vecteur de développement qui permet à ses membres de mieux rendre aux clients les services qu'ils attendent.
L'avocat trouvera dans cet ouvrage bien structuré tout ce qui lui permet de mieux organiser son cabinet, tout en respectant les missions que le législateur a confiées aux titulaires de cette profession : le projet d'association, l'organisation du travail, de la collaboration, de la connaissance, des relations avec les clients, des ressources opérationnelles, des finances, des risques...
La démarche de l'auteur est le fruit d'une réflexion approfondie et d'une expérience d'une quinzaine d'années à la direction d'un grand cabinet.
L'ouvrage trouvera sa place sur le bureau de tous les avocats qui cherchent à améliorer la gestion de leurs activités professionnelles.