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Autobiographie / Mémoires / Journal intime
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Le nom de Molière est connu de tous, intimement associé au genre théâtral; et pourtant,bien des zones d'ombre subsistent dans sa biographie. De son enfance et de sa vie errante de comédien en province, nous sommes souvent réduits à des conjectures. Ces incertitudes ont été le terreau de légendes qui ont fleuri autour de plusieurs questions non résolues, la plus irritante étant l'origine de ce pseudonyme qui a fait de Jean-Baptiste Poquelin le plus illustre des hommes de théâtre français. Pour ce qui est de la période où il sert le roi Louis XIV,nous sommes mieux renseignés sur ses activités mais toujours aussi peu sur l'homme privé. Une évidence s'impose cependant : son métier de comédien et de chef de troupe est inséparable de son identité.
Georges Zaragoza, agrégé de lettres modernes, docteur de Paris-IV Sorbonne est professeur de littérature comparée à l'Université de Bourgogne, spécialiste de théâtre (dramaturgie et questions de mises en scène).
Poche 13.80 € -
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Dans les tiroirs de Michel Houellebecq
Bruno Viard
- Puf
- Hors Collection Puf
- 29 Mars 2013
- 9782130620525
L'oeuvre de Houellebecq regorge d'apparentes contradictions. L'objet de ce court essai est de les analyser afin de montrer qu'elles peuvent pour une part se résoudre, et notamment en puisant aux sources : les lectures de Houellebecq, ces "tiroirs" qui contiennent aussi bien des oeuvres de fiction ou d'inspiration autobiographique que des écrits théoriques. Défilent ainsi, sur un rythme enlevé : Auguste Comte, Pierre Leroux, Tocqueville, Schopenhauer, Nietzsche, Montaigne, Victor Hugo, Camus, Balzac, Baudelaire, Proust et quelques autres.
À quoi s'ajoutent des constats non moins stimulants, tel celui-ci : On est arrivé à ce paradoxe que la gauche antilibérale en économie est devenue libérale en morale tandis que la droite libérale en économie s'est retrouvée antilibérale en morale. L'originalité de Houellebecq est qu'il est antilibéral en tout, ce qui le rend inclassable.
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C'est seulement en 1927, cinq ans après sa disparition, quand est publié le dernier volume, le Temps retrouvé, du long roman, au titre général d'À la recherche du temps perdu, que le monde comprend à quel point Marcel Proust a créé l'une des inventions la plus originale et la plus attachante de toute la littérature française. Le romancier, grâce au travail acharné de toute une vie, réussit le tour de force de créer une oeuvre qui est à la fois pleinement autobiographique, et tout à fait étrangère à lui-même. Celle-ci est universelle, elle peut se lire, par chacun d'entre nous, comme l'histoire de notre propre vie dans ce qu'elle a de plus intime et de plus éphémère.
Yves-Michel Ergal,maître de conférences à l'université de Strasbourg et romancier, habilité à diriger des recherches, est l'auteur d'un essai sur Proust et Joyce, « Je » devient écrivain (1996) et d'une étude sur Sodome et Gomorrhe, l'Ecriture de l'innommable (2000). Il a également édité, de Marcel Proust, la préface, traduction et notes à La Bible d'Amiens,aux éditions Bartillat (2007).
Poche 13.80 € -
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L'objectif de cet ouvrage est de rompre avec les évidences "libérales-entrepreneuriales" des discours sur le management des entreprises. L'idée qui est défendue est en effet que les réformes organisationnelles de ces dernières décennies ont produit plus de contrainte et de domination que ne le disent ou ne l'acceptent les analystes et les managers eux-mêmes.
L'auteur démontre comment les dynamiques managériales récentes renforcent le pouvoir centralisé des gouvernants et "solidifient" une forme de gouvernement fondée sur une forme de despotisme, même s'il s'agit d'un despotisme adouci par les pratiques de gestion "modernes".
Table des matières Sommaire L'action contrainte Préambule : Qui doit gouverner ? La question du pouvoir à l'heure du libéralisme organisationnel Introduction CHAPITRE 1 : L'HÉRITAGE ANGLO-SAXON. DÉFENSE DE LA BUREAUCRATIE 1. Bendix et Taylor : contre l'arbitraire managérial 2. L'idéologie de la coopération : Chester Barnard 3. Le néo-wébérianisme de Simon : contrôle, contrainte et domination 4. Au bout du chemin : Perrow et la défense de la bureaucratie CHAPITRE 2 : LES SOCIOLOGIES FRANÇAISES DE L'ORGANISATION. LE REFUS DU DÉTERMINISME 1. Crozier, Friedberg : les jeux autour des contraintes 1 . 1. L'organisation est faite de contraintes 1 . 2. L'organisation est faite de jeux autour des contraintes 1 . 3. L'aversion croziérienne pour la domination 2. Friedberg et l'action organisée en contexte libéral 3. La force institutionnelle de l'entreprise 3 . 1. Les soubassements du projet institutionnaliste français 3 . 2. L'influence des contraintes 3 . 3. Le rejet craintif de la domination 4. L'entreprise comme forme d'accord 4 . 1. Accord " contre " domination 4 . 2. De l'organisation bureaucratique à l'entreprise managériale CHAPITRE 3 : LA RÉHABILITATION DE L'IDÉE DE DOMINATION. SOCIOLOGIES DE L'ACTEUR CONTRAINT 1. Durkheim et Weber : deux théories de la domination 1 . 1. Contrainte et coercition : le fait social durkheimien 1 . 1 . 1. Domination et intériorisation 1 . 1 . 2. Domination et coercition 1 . 2. Domination et légitimité chez Weber 1 . 2 . 1. L'idée wébérienne de domination 1 . 2 . 2. Légitimités et personnalisation de la domination 2. La domination comme instrument de gouvernement 2 . 1. La domination et la puissance chez Aron 2 . 1 . 1. Pouvoir et puissance 2 . 1 . 2. Domination et liberté 2 . 2. Parsons : une théorie du choix sous contrainte 2 . 2 . 1. La confiance dans l'acteur 2 . 2 . 2. L'utilité sociale du pouvoir CHAPITRE 4 : LA DOMINATION COMME DYNAMIQUE POLITIQUE 1. La domination comme dynamique et pas comme abstraction 2. Les trois dimensions de l'action 3. Hypothèses pour l'étude de la dynamique de domination CHAPITRE 5 : MODERNISATION BANCAIRE ET EXPÉRIENCES INDIVIDUELLES. UNE POLITIQUE CENTRALISÉE D'ÉVOLUTION DES PROFESSIONS COMMERCIALES 1. Évolutions du gouvernement des organisations bancaires françaises depuis quinze ans 2. Des luttes de légitimité 3. Les enjeux de la segmentation des marchés 4. L'expérience des acteurs dans la modernisation 5. Le paradoxe de la responsabilité de l'action : entre professionnalisme et bureaucratie CHAPITRE 6 : PRINCIPE DE COMPÉTENCE ET PRINCIPE DE PROJET. MANAGEMENT LIBÉRAL ET CONTRAINTE SOUPLE 1. Projet, compétence et nouveau mode de gouvernement 2. Le principe de projet et la production d'une élite managériale 2 . 1. Projet et normalisation professionnelle 2 . 2. L'expérience de la contrainte souple 2 . 3. Le rapport à l'organisation : entre obéissance et déloyauté 3. Le principe de compétence et les politiques de sélection des personnes 3 . 1. Le concept sociologique de compétence 3 . 2. Compétence et violence 3 . 3. Compétence, réputation et normalisation CHAPITRE 7 : RISQUE ET COMMUNAUTÉ DANS L'ORGANISATION LIBÉRALE 1. L'action face au risque 1 . 1. La " lutte des places " 1 . 2. Une banalisation de la menace ?
1 . 3. Deux attitudes face à la menace 1 . 4. Pourquoi agir ?
2. La communautarisation molle 2 . 1. Le " temps court "
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Le haut moyen-âge occidental ; économies et sociétés
Doehaerd R.
- Puf
- Nouvelle Clio
- 8 Janvier 2001
- 9782130375463
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