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Une histoire de l'aéronautique et du spatial : Les acteurs, les faits, les innovations
Jean-Christophe Kraemer, Régis Le Maître
- Cepadues
- 29 Octobre 2024
- 9782383951179
Entre la simple chronologie et la véritable encyclopédie, la place était toute trouvée pour cette présentation synthétique réunissant les évènements majeurs, les anecdotes connues ou moins connues, les pilotes, les inventeurs, les constructeurs, les scientifiques, les théories et les inventions qui ont initié et construit l'aéronautique et le spatial que l'on connaît aujourd'hui. Pour joindre l'utile à l'agréable, des encarts thématiques proposent, en alternance, une vision panoramique ou un effet loupe sur les acteurs, les techniques et les concepts qui ont marqué de leur empreinte la grande aventure de l'aérospatiale.
À l'aviateur qui veut se cultiver,
Au novice, pour qui l'histoire de l'aéronautique est une porte d'entrée,
Au curieux qui a toujours voulu en savoir plus sans jamais oser le demander,
À l'étudiant, futur pilote ou ingénieur voulant acquérir une solide culture de son domaine,
À l'élève et au formateur préparant le BIA et le CAEA,
Au passionné qui souhaite mieux comprendre les enjeux scientifiques et techniques,
Nous souhaitons la bienvenue dans cette histoire de l'aéronautique et du spatial?!
À chacun sa lecture, à chacun son plaisir... -
Réussir sa classe tous les jours... ou presque !
Corinne Buscaglia, Laurence Sanchez
- Cepadues
- 31 Août 2004
- 9782854286601
Des problèmes pratiques au quotidien ? C'est lourd... et cela peut désorganiser votre eignement. Pourtant, ce n'est pas une fatalité ! Il suffit d'y réfléchir dans sa préparation tégrer quelques automatismes et vous verrez votre tâche allégée.
Il ne s'agit ici ni de théories, ni de recettes, mais d'un "livre-outil" qui permet de mieux appréhender le fonctionnement de la classe et de l'école.
Du jour de la rentrée à la mise en place de projets, en passant par la préparation et l'organisation de la classe, la prise en compte des élèves en difficulté... tout est analysé, disséqué, renseigné pour permettre une meilleure compréhension et une appropriation des différentes étapes nécessaires à la résolution des problèmes rencontrés.
Rédigé par deux IMF (Instituteur Maître Formateur), ce livre est le fruit d'une pratique de la classe associée à des activités de formation au sein de l'IUFM : il a le mérite de répondre clairement à la plupart des questions auxquelles chaque enseignant est ou sera confronté.
Qu'il s'agisse de débutants ou d'enseignants confirmés, chacun y trouvera son compte en matière d'aide immédiate et ainsi pourra faire évoluer sa pratique quotidienne.
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Un projet est une oeuvre complexe et impalpable, c'est un objet abstrait. Il correspond à un résultat unique et innovant, un tir dans le temps, une transformation qui aboutit à l'ouvrage final, quelque chose de bien concret cette fois (un produit final, matériel ou immatériel). La structure de découpage d'un projet (WBS, Work Breakdown Structure) ou le découpage de l'oeuvre est en même temps l'ossature et le coeur de toutes les thématiques du management de projet.
La modélisation ou la structure (WBS) porte le projet, elle se concrétise et se matérialise en 3 dimensions comme nous le verrons dans cet ouvrage. On peut la voir comme un échiquier (le terrain) en 3 dimensions, un cube, les cases de l'échiquier étant de petits cubes 3D que nous appellerons tâches ou lignes budgétaires.
Cette structure d'accueil du projet est dynamique, elle est vivante en quelque sorte, car de nombreux objets communiquent dans le temps avec un objectif commun : " le produit final livré à l'heure, dans le budget alloué et répondant aux caractéristiques techniques requises ".Le management de projet 3D met en musique cette partition ou planification au sens large.
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Business Process Management : Fondamentaux de la Gestion des Processus Métier
Marlon Dumas, Marcello La Rosa, Jan Mendling, Hajo A. Reijers
- Cepadues
- 20 Juin 2024
- 9782383950639
Ce manuel couvre l'ensemble du cycle de vie de la gestion des processus d'entreprise (Business Process Management - BPM), depuis l'identification des processus jusqu'à leur contrôle, en passant par la modélisation, l'analyse, la reconception et l'automatisation des processus. Les concepts, méthodes et outils issus de la gestion d'entreprise, de l'informatique et de l'ingénierie industrielle sont réunis dans une approche globale et interdisciplinaire. La présentation est illustrée à l'aide du standard BPMN défini par l'Object Management Group et largement approuvée par les praticiens et les fournisseurs du monde entier.
En plus d'expliquer le contexte conceptuel de la gestion des processus métiers, le livre fournit des dizaines d'exemples, plus de 230 exercices - dont beaucoup avec des solutions - et de nombreuses suggestions de lectures complémentaires. Cette édition comprend des chapitres étendus et entièrement révisés sur l'identification des processus, la découverte des processus, l'analyse qualitative des processus, la refonte des processus, l'automatisation des processus et la surveillance des processus. Un chapitre sur le BPM en tant que capacité d'entreprise a été ajouté, ce qui élargit le champ d'application du livre pour englober des sujets tels que l'alignement stratégique et la gouvernance des initiatives de BPM.
Ce manuel est le fruit de nombreuses années d'expérience combinée des auteurs en matière d'enseignement. Il est destiné à des étudiants tant au niveau de la licence et du master que dans le cadre de la formation professionnelle. Les étudiants et les professionnels de la gestion d'entreprise et de l'informatique bénéficieront de l'approche progressive du manuel et de l'accent mis sur les concepts fondamentaux et des méthodes éprouvées.
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Dirigez votre entreprise comme vous piloteriez un avion
Olivier Eyraud, Patrick Vincent
- Cepadues
- 7 Avril 2021
- 9782364938854
L'ambition de voler demeura longtemps une chose impossible. Au début du siècle dernier, l'industrie aéronautique permit de réaliser le rêve. Des pilotes courageux l'ont accomplie et la banalisation du transport aérien signe cette réussite. Icare a finalement réussi ! Pourtant, chaque vol reste une expérience audacieuse et fait du pilotage, un art autant qu'une technique.
La direction d'entreprise ou la direction de projet est, en beaucoup de points, similaire à une mission de vol. Pilotez votre entreprise comme vous piloteriez un avion permet d'accéder aux stratégies et aux pratiques des commandants de bord pour résoudre des situations techniquement compliquées et humainement complexes. Il révèle comment le pilotage est un modèle transposable à l'entreprise. Sa lecture inspirera des solutions nouvelles pour répondre aux défis du leadership en ces temps de crise.
Olivier Eyraud, coach et consultant, scrute en scientifique, les évolutions du management et des organisations de travail depuis vingt ans. Il aide les décideurs à opérer des transformations éthiques et systémiques au sein des entreprises industrielles et de service. Il enseigne en troisième cycle universitaire, à Paris et Bucarest, le comportement d'entreprise et la dynamique des groupes.
Patrick Vincent, commandant de bord long courrier, en tant que chef de projet pour sa compagnie, participe avec passion à améliorer et démultiplier les bonnes pratiques de pilotage. Instructeur, il transmet à ses collègues l'héritage des pionniers, tout autant qu'il contribue à développer les nouvelles solutions de pilotage. Il aime aussi être ambassadeur de son métier auprès de publics variés.
Les auteurs animent tous deux des sessions de coaching expérientiel pour dirigeants (www.icare.coach) où les participants approfondissent, grâce au simulateur de vol, la connaissance d'eux-mêmes et de leurs capacités stratégiques et opérationnelles.
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Dans une démarche d'Ingénierie Système ce guide adresse la formulation du Besoin, des premières captures jusqu'à la passation du contrat et à la prise en compte de l'évolution de ce Besoin tout au long du cycle de vie du système concerné.
Il s'intéresse, en partant du contexte opérationnel du système en question :
- à l'expression du Besoin pour un problème à résoudre (buts, objectifs, problème, solution), dans une logique de points de vue associés à des parties prenantes ;
- au raffinement du Besoin exprimé en vue de l'élaboration d'une référence contractuelle, gérée en configuration, du système à développer ou à acquérir.
Ce guide vise à expliquer comment produire une description du Besoin explicite, exhaustive et réaliste. Il s'applique aussi bien à la création de nouveaux systèmes qu'à la rénovation d'un existant.
Il est destiné :
- aux Parties Prenantes contribuant à l'expression du Besoin pour l'acquisition ou le développement d'un système, - aux Maîtres d'Ouvrage, chargés de la formalisation du Besoin (attentes et contraintes) et de l'acceptation du système à délivrer, - aux Maîtres d'oeuvre, chargés de la réalisation d'un système et/ou des systèmes contributeurs répondant au Besoin.
Ce document a été élaboré à partir de retours d'expériences industrielles.
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Gestion des risques ; naturels, technologiques et sanitaires
Collectif
- Cepadues
- 16 Juin 2016
- 9782364935495
Depuis 2001, la manifestation Envirorisk réunit chaque année, sur deux jours, des professionnels des entreprises et des collectivités locales, des élus et des institutionnels dans une optique d'approfondissement des problématiques techniques et humaines liées aux risques technologiques, industriels et naturels.
En 2014, Envirorisk a été organisé pour la première fois par la Communauté d'Agglomération de Bourges. Cette édition a rencontré un vif succès auprès de la communauté scientifique qui a salué l'excellence de la programmation.
L'édition 2016 s'est déroulée les 22 et 23 juin 2016 sur le site du technopôle Lahitolle de Bourges, en partenariat avec l'INSA Centre Val de Loire.
Une journée Ante-Envirorisk sur les risques chimiques liés à la fabrication s'est également tenue le 21 juin 2016 pilotée par le Pôle National des Risques Industriels (PNRI).
L'Institut pour la Maîtrise des Risques (IMdR) est partenaire du congrès et participe au conseil scientifique.
Voici les principaux thèmes qui seront abordés :
- Les risques industriels.
- Les risques informatiques et numériques.
- Les risques environnementaux (mais aussi climat et énergie).
- Les risques de la perte d'autonomie (personne handicapée, âgée, ...).
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La gestion des projets spatiaux?: de la théorie à la réalité
Rodolphe Krawczyk
- Cepadues
- 9 Janvier 2025
- 9782383951582
L'ouvrage présent s'adresse essentiellement à des étudiants disposant de quelques bases techniques, typiquement élèves ingénieurs, chercheurs et universitaires, désireux de se familiariser avec les bases de la programmatique spatiale.
Il n'a pas pour but d'exposer la théorie de la gestion des projets spatiaux, développée dans maints ouvrages spécialisés. Mais il s'appuie sur cette théorie pour montrer qu'entre elle et la réalité, il y a souvent un écart, source d'anecdotes parfois savoureuses. J'ai choisi de relater les plus représentatives de cet écart.
Pour rendre l'ouvrage plus attrayant, je l'ai illustré par quelques dessins humoristiques, l'humour m'ayant toujours accompagné au fil de ma carrière, au cours de laquelle j'ai fait miennes ces deux maximes d'écrivains du 18° siècle :
La plus perdue de toutes les journées est celle où l'on n'a pas ri (Chamfort)
La gravité est le bouclier des sots (Montesquieu)
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La Formation des adultes en milieu rural : Objectifs et méthodes
Chosson
- Cepadues
- 12 Mars 2003
- 9782854280395
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Bases de radiometrie optique
Jean-Louis Meyzonnette, Thierry Lepine
- Cepadues
- 20 Septembre 1999
- 9782854284942
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L'indicateur de performance : concepts et applications
Lamia Berrah
- Cepadues
- 8 Janvier 2002
- 9782854256734
Découvrez L'indicateur de performance - Concepts et applications, le livre de Lamia Berrah. UN GRAND DÉBAT s'est ouvert depuis plusieurs années autour du thème de la performance des entreprises industrielles post-tayloriennes. Cette performance ne trouve plus sa totale expression dans les ratios financiers et ne peut plus donc se lire dans les seuls documents traditionnels du contrôle de gestion. Le respect des délais, la réactivité et la flexibilité, la qualité et notamment la qualité du service après-vente, l'innovation, les compétences, l'impact écologique des produits... sont autant de nouveaux facteurs clés de succès, parfois abstraits ou subjectifs, qui contribuent à la performance globale de l'entreprise et/ou par rapport auxquels les entreprises sont maintenant évaluées. Désormais, il ne suffit plus de contrôler la performance globale de l'entreprise, mais il faut la piloter, l'améliorer, et de façon réactive. Dans ce sens, une comparaison des mesures relevées sur les processus aux objectifs est nécessaire. C'est le rôle fondamental des " indicateurs de performance " qui viennent fermer la boucle de pilotage en fournissant une information sur les performances des actions effectuées.
Cet ouvrage propose une réflexion conceptuelle sur la performance industrielle, un modèle générique pour l'indicateur basé sur la théorie des sous-ensembles flous ainsi que quelques éléments sur le concept de système d'indicateurs, notamment une méthodologie de mise en place. Les idées avancées sont illustrées tout au long de l'ouvrage par des cas simples rencontrés notamment dans l'entreprise Skis DYNASTAR. Les outils mathématiques sont introduits au fur et à mesure de leur utilisation. Un cas complet est proposé dans le dernier chapitre. Enfin, une liste détaillée d'indicateurs utilisés dans de nombreux cas d'application en entreprise vient donner des compléments d'information pour le praticien.
Cet ouvrage est destiné aux étudiants de 2e et 3e cycles universitaires, aux ingénieurs de l'entreprise, aux cadres industriels ainsi qu'aux chercheurs dans le domaine du génie industriel.
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Les nouvelles rationalisations de la production
Gilbert de Terssac, Pierre Dubois
- Cepadues
- 1 Janvier 1992
- 9782854283129
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Analyse de régression linéaire simple Livre 1 : Économétrie Expliquée et Appliquée
Mahmoud Mourad
- Cepadues
- 6 Janvier 2025
- 9782383951476
Cet ouvrage d'approfondissement en économétrie se consacre à l'estimation d'un modèle de régression linéaire simple en abordant :
- les méthodes d'estimations,
- les propriétés des estimateurs,
- la qualité de l'ajustement linéaire,
- la construction des intervalles de confiance pour les paramètres du modèle,
- la prédiction de la variable dépendante.
Une vingtaine d'exercices ont été proposés pour assurer une maîtrise de la théorie et une capacité à traiter des applications diverses. Un effort a été consacré à la détection des résidus aberrants en se servant de la distance de Cook en considérant le produit intérieur brut et les dépenses de consommation finale par habitant dans les 27 pays de l'Union européenne et 19 pays du monde arabe. Plusieurs relations linéaires ont été considérées par exemple, entre l'espérance de vie à la naissance et le taux de mortalité infantile en traitant un échantillon de 192 pays pour l'année 2018 (avant la pandémie de COVID 19) et l'année 2020 pendant la pandémie. -
Votre entreprise sur internet ; conseils pratiques, juridiques et techniques
David Ventre, Frédéric David
- Cepadues
- 24 Février 2014
- 9782854285529
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Business transformation?: Mode d'emploi : Les méthodes des entreprises qui réussissent
Jean-Claude Bernardon
- Cepadues
- 28 Mars 2024
- 9782383950813
Les entreprises ont besoin de se transformer pour améliorer leur performance et saisir de nouvelles opportunités de création de valeur. Elles le font en conduisant des programmes de transformation de leur business model et de leur modèle opérationnel. Ces programmes de transformation sont aussi prometteurs que risqués?: business case trop partiellement atteint, coûts multipliés par deux ou par trois et plannings qui dérivent de 6 à 18 mois ne sont pas rares.
Ce livre vous présente les méthodes utilisées par les entreprises qui réussissent leurs programmes de transformation. Elles sont expliquées au travers de 75 conseils opérationnels classés en 9 thématiques?:
1. Cadrer le programme.
2. Négocier et choisir les prestataires.
3. Diriger le programme.
4. Construire la solution.
5. Déployer la solution.
6. Gérer les projets.
7. Protéger et valoriser les ressources humaines.
8. Conduire le changement.
9. Gérer un conflit avec un prestataire.
Ce livre répond aux questions pratiques que se posent les personnes impliquées de manière opérationnelle dans un programme?: Directeur de la transformation, Directeur de programme,
Directeur informatique et digital, Architecte d'entreprise, Business Process Owner et AMOA. Les membres des Comités de Direction y trouveront aussi des repères utiles pour cadrer un
programme, valider son business case, prendre les grandes décisions d'innovation et de transformation, suivre l'avancement du programme et conduire le changement dans l'entreprise. -
Sagesse en entreprise ; vers un leadership durable
Jean-Jacques Maillard
- Cepadues
- Editions Du Midi
- 4 Février 2019
- 9782364937758
La sagesse peut être définie comme la capacité de l'individu à faire preuve d'un jugement et d'un comportement droits, sûrs et avertis.
Les pratiques de sagesse que l'auteur transmet dans cet ouvrage, permettent aux acteurs de l'entreprise de fonctionner dans sa complexité.
«?Sagesse en entreprise?» est le premier ouvrage à expliciter ce chemin de sagesse non intellectuelle de façon théorique et pratique. Il développe une articulation claire entre les transformations induites individuellement et collectivement par cette sagesse, et les changements nécessaires à toute entreprise qui entend s'intégrer de façon durable dans son environnement.
L'auteur expose, chapitre après chapitre, le développement durable et ses différents enjeux, afin d'établir une base explicite et commune, pour aborder des notions de présence, d'ouverture à l'expérience de bienveillance, etc. Est ensuite présenté au lecteur ce que la sagesse peut apporter dans les différents domaines en question.
Il induit ainsi par la raison (le discours) et par l'expérience (les exercices) la compréhension que, face à l'ampleur des défis actuels, développer une sagesse non intellectuelle est une voie privilégiée. Un outil pour appréhender sereinement, de façon apaisée, la complexité du monde et de l'entreprise et agir de façon optimale et durable.
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Une Ligne de Produits est un ensemble de produits ayant des éléments communs et des variabilités. Leur prise en compte dans une stratégie de développement globale adaptée au contexte commercial et/ou industriel apporte des gains significatifs : meilleure adaptation de l'offre, réduction des coûts, réduction du temps de développement, augmentation de la qualité .
Autour d'une synthèse de l'état de l'art, cet ouvrage, l'Ingénierie Système d'une Ligne de Produits rassemble des retours d'expérience d'industriels mettant en oeuvre des Lignes de Produits très diverses en termes de type de marché, de nombre d'applications, de nombre de variabilités . Il se veut résolument pratique et se présente comme un complément aux manuels d'Ingénierie Système existants dont il adopte l'organisation en processus. Il propose :
* des définitions et des exemples : de Lignes de Produits, d'organisations en Lignes de Produits, de l'Ingénierie d'une Ligne de Produits.
* des processus, depuis l'analyse du besoin jusqu'au retrait de service.
* des méthodes d'Ingénierie Système, notamment l'Ingénierie Système d'une Ligne de Produits basée sur les Modèles.
* des organisations : développement en silo, développement en plate-forme.
* des stratégies de mise en place et des processus de gouvernance.
Cet ouvrage " Ingénierie Système d'une Ligne de Produits " est destiné aux industriels: ingénieurs, chefs de projets et managers, aux enseignants, aux chercheurs, aux étudiants et aux éditeurs de solutions impliqués dans une telle démarche.
