Filtrer
Rayons
- Littérature
- Jeunesse
- Bandes dessinées / Comics / Mangas
- Policier & Thriller
- Romance
- Fantasy & Science-fiction
- Vie pratique & Loisirs
- Tourisme & Voyages
- Arts et spectacles
- Religion & Esotérisme
Support
Éditeurs
50minutes.Com
-
Kaizen : strive for perfection
Collectif
- 50minutes.Com
- Management & Marketing
- 17 Septembre 2015
- 9782806270702
Understand Kaizen in no time! Find out everything you need to know about this innovative concept with this practical and accessible guide.
In an increasingly competitive business world, companies must strive to constantly do better by boosting their productivity, optimising the quality of their products and services and eliminating waste and inefficiency. Kaizen, which was developed by the Japanese engineer Taiichi Ohno, widely considered to be the father of the Toyota Production System, is a continuous improvement process which allows companies to achieve all these goals and more. With its rapid results, minimal expense and almost universal applicability, Kaizen could be the tool you need to take your business to the next level.
In 50 minutes you will be able to:
-Understand what Kaizen is and why it works -Learn how to apply the key tools and methods in Kaizen -Master a range of related quality management approaches ABOUT 50MINUTES.COM | MANAGEMENT AND MARKETING The Management and Marketing series from the 50Minutes collection provides the tools to quickly understand the main theories and concepts that shape the economic world of today. Our publications will give you elements of theory, definitions of key terms and case studies in a clear and easily digestible format, making them the ideal starting point for readers looking to develop their skills and expertise. -
The key to managing stress at work : say no ! to stress at work
Collectif
- 50Minutes.Com
- Management & Marketing
- 17 Août 2015
- 9782806269362
Ready to take your career to the next level? Find out everything you need to know about managing stress at work with this practical guide.
Stress is a natural part of life, and we have all experienced it at some point. However, if you are unable to control it, it can lead to frustration, a feeling of being overwhelmed and even burnout. Fortunately, there are a number of simple steps you can take to reduce the effects stress has on you and turn it into a constructive force that drives you to perform at your best.
In 50 minutes you will be able to:
-Find out what makes you stressed and eliminate the factors that trigger stress -Control how you react to stress and pressure at work -Analyse and understand your behaviour in stressful situations ABOUT 50MINUTES.COM | COACHING The Coaching series from the 50Minutes collection is aimed at all those who, at any stage in their careers, are looking to acquire personal or professional skills, adapt to new situations or simply re-evaluate their work-life balance. The concise and effective style of our guides enables you to gain an in-depth understanding of a broad range of concepts, combining theory, constructive examples and practical exercises to enhance your learning. -
Principiul lui Peter : Spune NU incompeten?ei la locul de munc?
GABRIEL VERBOOMEN
- 50minutes.Com
- 20 Janvier 2023
- 9782808602235
În?elege?i esen?a Principiului lui Peter în doar 50 de minute cu aceast? carte practic? ?i concis?. Principiul Peter ridic? întreb?ri importante despre competen??, eficien?? ?i promovare intern?: sugereaz? c? fiecare angajat tinde s? se ridice la nivelul s?u de incompeten??, ceea ce înseamn? c?, cu cât privim mai sus în ierarhia unei companii, cu atât este mai probabil ca posturile s? fie ocupate de angaja?i incompeten?i. În cazul în care aceast? ipotez? este adev?rat?, ea are, în mod evident, implica?ii majore pentru eficacitate ?i productivitate. Aceast? carte v? ofer? o introducere util? în aplica?iile principiului Peter în managementul resurselor umane ?i în managementul performan?ei. De asemenea, include o examinare fascinant? a unei simul?ri pe calculator pentru a testa aceast? ipotez?, o discu?ie despre limitele conceptului, inclusiv simplitatea sa excesiv?, ?i o introducere în modele conexe, cum ar fi Legea lui Parkinson ?i principiul Dilbert.Despre principiul lui Peter : Principiul lui Peter afirm? c?, dac? un lucr?tor este eficient la un anumit nivel ierarhic, el va fi promovat la urm?torul nivel ierarhic ?i a?a mai departe pân? când va ajunge la nivelul la care este ineficient. Dac? nu poate fi retrogradat, înseamn? c? toate structurile evolueaz? în mod natural c?tre un echilibru de ineficien?? sporit?. Acest lucru ridic? câteva întreb?ri importante cu privire la promovarea intern? ?i la managementul resurselor umane. În aceast? carte, ve?i afla despre ipotezele care stau la baza principiului Peter, motivele pentru care angaja?ii incompeten?i sunt uneori promova?i ?i semnele care arat? c? cineva a ajuns în ultima pozi?ie, atunci când nu-?i mai poate gestiona rolul. O explica?ie clar? a aspectelor pozitive ?i negative ale conceptului, o discu?ie despre modul în care func?ioneaz? în practic? ?i o introducere în modelele conexe v? ofer? instrumentele de care ave?i nevoie pentru a verifica dac? principiul Peter se aplic? situa?iei dumneavoastr?.
-
Cadrul McKinsey 7S : Cre?terea performan?ei afacerii, preg?tirea pentru schimbare ?i implementarea unor strategii eficiente
Samygin-Cherkaoui A.
- 50minutes.Com
- 20 Janvier 2023
- 9782808602273
În?elege?i esen?a Cadrului 7S McKinsey (cunoscut ?i sub numele de 7S ?i Cadrul 7-S) în doar 50 de minute cu aceast? carte practic? ?i concis?. Cadrul 7-S este un instrument de diagnostic organiza?ional care reprezint? vizual componentele unei companii, sub forma unui atom. Acesta este utilizat în special în managementul întreprinderilor medii ?i mari ?i în managementul schimb?rii. Este un instrument vizual, foarte u?or de utilizat ?i de aplicat, ceea ce explic? popularitatea continu? a acestui cadru. Aceast? carte v? ofer? o introducere util? în cei 7 S ai modelului: strategie, structur?, competen?e, valori comune, stil, sisteme ?i personal. Nu numai c? ve?i înv??a cum s? identifica?i ace?ti factori folosind cadrul, dar ve?i examina ?i cazuri reale, ve?i afla despre deficien?ele instrumentului, inclusiv despre natura sa abstract?, ?i ve?i înv??a despre modelele conexe, cum ar fi diagramele de flux ?i fi?ele de proces.Despre cadrul 7S McKinsey : Cadrul McKinsey 7S a fost introdus pentru prima dat? în anii 1980 într-un articol intitulat Structure is not Organisation (Structura nu înseamn? organizare), scris de Robert Waterman, Thomas Peters ?i Julien Philips. Aceasta implic? regândirea întregii organiz?ri a unei companii, mai degrab? decât simpla adaptare a ceea ce se face deja. Structura atomic? unic? ?i utilizarea unui sistem mnemotehnic simplu faciliteaz? re?inerea conceptului ?i vizualizarea structurii celor ?apte elemente, contribuind la familiaritatea ?i longevitatea modelului. În aceast? carte, ve?i descoperi cum v? poate ajuta cadrul 7S de la McKinsey, ve?i înv??a cum s? identifica?i rela?iile de la locul de munc? ?i ve?i folosi rezultatele pentru a îmbun?t??i semnificativ eficien?a companiei dumneavoastr?. O explica?ie clar? a beneficiilor ?i a poten?ialelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o introducere în modelele conexe v? ofer? instrumentele de care ave?i nevoie pentru a v? adapta abordarea la situa?ia dumneavoastr?
-
Analiza SWOT : Un instrument important pentru dezvoltarea strategiilor de afaceri
Christophe Speth
- 50minutes.Com
- 20 Janvier 2023
- 9782808602242
În?elege?i elementele esen?iale ale analizei SWOT (cunoscut? ?i sub numele de metoda SWOT) în doar 50 de minute cu aceast? carte practic? ?i concis?. SWOT înseamn? puncte forte, puncte slabe, oportunit??i ?i amenin??ri; ace?tia sunt factorii care influen?eaz? cre?terea unei companii ?i ar trebui lua?i în considerare atunci când se iau decizii strategice ?i se elaboreaz? planuri de afaceri. Astfel, analiza SWOT permite utilizatorilor s? identifice factorii interni ?i factorii externi care pot avea un impact asupra afacerii lor. Aceast? carte v? ofer? o introducere util? în factorii care pot influen?a cre?terea afacerii dumneavoastr?, inclusiv mediul concuren?ial, climatul economic ?i de reglementare, precum ?i propriile resurse financiare, strategia de marketing ?i politica de inovare. Nu numai c? ve?i înv??a cum s? identifica?i ace?ti factori cu ajutorul analizei SWOT, dar ve?i examina ?i cazuri reale, ve?i afla despre deficien?ele ?i costurile instrumentului ?i ve?i face cuno?tin?? cu modele conexe, cum ar fi cele cinci for?e ale lui Porter.Despre analiza SWOT : Analiza SWOT este un instrument puternic pentru companiile care doresc s? identifice factorii interni ?i externi care le pot influen?a dezvoltarea. Acesta a fost unul dintre primele modele care a luat în considerare mediul extern al unei organiza?ii în loc s? se concentreze doar pe planificarea strategic?, iar în prezent este adesea utilizat în departamentele de marketing sau ca instrument de luare a deciziilor. Punctul s?u forte const? în simplitatea sa ?i produce rezultate clare care pot fi comunicate cu u?urin?? unei serii de p?r?i interesate. În aceast? carte, ve?i descoperi cum v? poate ajuta analiza SWOT, ve?i înv??a cum s? identifica?i punctele forte, punctele slabe, oportunit??ile ?i amenin??rile care v? pot afecta afacerea ?i ve?i folosi rezultatele pentru a dezvolta o strategie de afaceri coerent? ?i eficient?. O explica?ie clar? a avantajelor ?i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o introducere în modelele conexe v? ofer? instrumentele de care ave?i nevoie pentru a v? adapta abordarea la situa?ia dumneavoastr?
-
Modelul de afaceri Canvas : L?sa?i afacerea dvs. s? înfloreasc? cu acest model simplu
Marbaise Magali
- 50minutes.Com
- 20 Janvier 2023
- 9782808602280
În?elege?i esen?a Business Model Canvas (cunoscut ?i sub numele de BMC) în doar 50 de minute cu aceast? carte practic? ?i concis?. Business Model Canvas este un instrument utilizat pentru a conceptualiza noi modele de afaceri ?i pentru a le documenta pe cele existente, astfel încât companiile s? poat? crea, livra ?i capta valoare. Astfel, le permite utilizatorilor s? transforme ideile abstracte în modele de afaceri ?i planuri de afaceri. Aceast? carte v? ofer? o introducere util? în opera?iunile unei afaceri tipice, inclusiv parteneriatele cheie, structura costurilor ?i fluxurile de venituri. Nu numai c? ve?i înv??a cum s? identifica?i ace?ti factori cu ajutorul Business Model Canvas, dar ve?i examina ?i studii de caz din via?a real?, ve?i descoperi deficien?ele instrumentului, inclusiv analiza sa relativ static?, ?i ve?i afla despre modele conexe, cum ar fi matricea BCG de cre?tere a cotei de pia?? ?i cele cinci for?e ale lui Porter.Despre Business Model Canvas : Business Model Canvas este un instrument extrem de util care poate ajuta la ghidarea lans?rii unui nou produs, a unui nou început sau a unui nou proces. Succesul ?i eficacitatea sa se datoreaz? simplit??ii ?i clarit??ii sale, ceea ce face ca acesta s? fie u?or de utilizat singur sau în echip?. În aceast? carte, ve?i descoperi cum v? poate ajuta Business Model Canvas, ve?i înv??a cum s? face?i viabile ideile revolu?ionare, ie?ite din comun, ?i ve?i folosi rezultatele pentru a v? revitaliza afacerea sau pentru a urca în ierarhie. O explica?ie clar? a beneficiilor ?i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o introducere în modelele conexe v? ofer? instrumentele de care ave?i nevoie pentru a v? adapta abordarea la situa?ia dumneavoastr?.
-
Legea lui Parkinson : Gestiona?i timpul ?i cre?te?i productivitatea
Pierre Pichère
- 50minutes.Com
- 20 Janvier 2023
- 9782808602334
În?elege?i esen?a Legii Parkinson în doar 50 de minute cu aceast? carte practic? ?i concis?. Legea lui Parkinson ofer? o explica?ie plin? de umor pentru cre?terea birocra?iei în cadrul organiza?iilor ?i pentru tendin?a administra?iei de a se extinde indiferent de volumul de munc? necesar. Este deosebit de relevant în serviciul public, în administra?ia public? ?i în managementul resurselor umane. Aceast? carte v? ofer? o introducere util? în teoria care st? la baza Legii lui Parkinson, care se bazeaz? pe ipoteze privind ritmul de lucru al angaja?ilor din administra?ia public?, pe influen?a logicii de dezvoltare a carierei ?i pe tendin?a func?ionarilor publici de a-?i crea reciproc locuri de munc?. Ve?i afla, de asemenea, despre limit?rile principiului, în special despre defectele sale metodologice, ?i despre idei conexe, cum ar fi principiul Peter.Despre Legea Parkinson : Introdus? de istoricul britanic Cyril Northcote Parkinson, Legea lui Parkinson afirm? c? num?rul func?ionarilor publici cre?te într-un anumit ritm, indiferent de volumul de munc? de realizat. Acest lucru ne-a dat celebrul adagiu munca se extinde pentru a umple timpul disponibil pentru finalizarea ei, reflectând tendin?a angaja?ilor de a nu-?i finaliza sarcinile mai devreme decât este necesar ?i tendin?a func?ionarilor publici de a crea munc? inutil? unii pentru al?ii. În aceast? carte, ve?i afla de ce Legea lui Parkinson este înc? relevant? ?i cum poate fi aplicat? la o serie de organiza?ii, de la marile companii private la departamentele guvernamentale. Acesta ofer? o introducere clar? a principiilor fundamentale care stau la baza Legii Parkinson, o discu?ie a unui caz real din administra?ia public? belgian? ?i câteva sugestii de lectur? suplimentar? pentru a v? ajuta s? în?elege?i unul dintre cele mai mari obstacole în calea productivit??ii în serviciile publice.
-
Cartografierea fluxului de valoare : Reducerea de?eurilor ?i maximizarea eficien?ei
Dumser Johann
- 50minutes.Com
- 20 Janvier 2023
- 9782808602297
În?elege?i esen?a cartografierii fluxului de valoare (VSM) în doar 50 de minute cu aceast? carte practic? ?i concis?. Cartografierea fluxului de valoare este unul dintre cele mai influente ?i mai utilizate instrumente de management simplificat, jucând un rol vital în analiza îmbun?t??irii proceselor ?i în îmbun?t??irea continu?. Datorit? simplit??ii ?i versatilit??ii sale, poate fi aplicat la aproape orice proces de produc?ie pentru a identifica sursele de de?euri ?i pentru a pune în aplicare un plan de ac?iune pentru a le reduce la minimum. Aceast? carte v? ofer? o introducere util? în rolul VSM în crearea de valoare. Ve?i înv??a nu numai cum s? v? crea?i propria hart? a fluxurilor de materiale ?i de informa?ii, ci ?i cum s? studia?i un studiu de caz practic, care sunt deficien?ele instrumentului, inclusiv faptul c? nu ?ine cont de aspectele umane ?i organiza?ionale, ?i ve?i descoperi modele conexe, cum ar fi metoda DMAIC ?i Kaizen.Despre cartografierea fluxului de valoare : Cartografierea fluxului valoric (VSM) este un instrument care permite utilizatorilor s? ob?in? o imagine de ansamblu a proceselor de produc?ie ale companiei lor, facilitând astfel observarea cazurilor de pierdere de timp ?i de efort ?i luarea de m?suri pentru eficientizarea produc?iei. Utilizarea pictogramelor standardizate faciliteaz? comunicarea între departamente ?i permite utilizatorilor s? compare situa?ia actual? cu procesul de produc?ie ideal. În aceast? carte, ve?i descoperi cum v? poate ajuta afacerea dumneavoastr? s? realiza?i o cartografiere a fluxurilor de valoare, ve?i înv??a cum s? v? crea?i propria hart? a fluxurilor de produc?ie ?i de informa?ii ?i v? ve?i folosi rezultatele pentru a identifica ?i elimina sursele de risip?. O explica?ie clar? a avantajelor ?i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o introducere în modelele conexe v? ofer? instrumentele de care ave?i nevoie pentru a v? adapta abordarea la situa?ia dumneavoastr?.
-
Tabloul de bord echilibrat : Transforma?i-v? datele într-o foaie de parcurs c?tre succes
Alice Sanna
- 50minutes.Com
- 20 Janvier 2023
- 9782808602310
În?elege?i esen?a Balanced Scorecard în doar 50 de minute cu aceast? carte practic? ?i concis?. Tabloul de bord echilibrat este un instrument valoros pentru gândirea strategic?, care asigur? coeren?a între activit??ile zilnice ?i viziunea general? a unei companii. Prin intermediul analizei bazate pe perspectiva financiar?, perspectiva clien?ilor, procesele interne de afaceri ?i înv??are, cre?tere ?i inovare, acest instrument de management extrem de eficient ofer? managerilor, angaja?ilor ?i ac?ionarilor o imagine de ansamblu cuprinz?toare a companiei ?i a performan?elor sale. Aceast? carte ofer? o introducere util? în instrumentele ?i indicatorii de performan?? asocia?i cu Balanced Scorecard, inclusiv cota de pia??, loialitatea clien?ilor ?i satisfac?ia angaja?ilor. Acesta include, de asemenea, sfaturi practice pentru aplicarea instrumentului, o prezentare general? a principalelor argumente pro ?i contra, inclusiv e?ecul de a integra pe deplin mediul extern, precum ?i o discu?ie aprofundat? a unui studiu de caz.Despre Balanced Scorecard : Combinând strategia ?i managementul, Balanced Scorecard utilizeaz? un set de indicatori de performan?? pentru a oferi o imagine cuprinz?toare a obiectivelor ?i tacticilor pe termen scurt ?i lung ale unei companii. Spre deosebire de cadrele anterioare, care erau mai pu?in dinamice ?i se bazau pe informa?ii vechi, Balanced Scorecard ia în considerare indicatorii opera?ionali, clien?ii ?i oamenii pentru a oferi o evaluare mult mai complet? a companiei. În aceast? carte, ve?i descoperi cum v? poate ajuta Balanced Scorecard afacerea, ve?i înv??a despre diferitele componente ale modelului ?i ve?i ob?ine informa?ii despre numero?ii indicatori implica?i. O explica?ie clar? a avantajelor ?i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o serie de sfaturi practice v? vor oferi instrumentele de care ave?i nevoie pentru a v? adapta abordarea la situa?ia dumneavoastr?.
-
Principiul Pareto pentru managementul afacerilor : Extinde?i-v? afacerea cu ajutorul regulii 80/20
Antoine Delers
- 50minutes.Com
- 20 Janvier 2023
- 9782808602358
În?elege?i esen?a principiului Pareto pentru managementul afacerilor (cunoscut ?i sub numele de regula lui Pareto, legea lui Pareto, regula 80/20 ?i legea celor pu?ini ?i vitali) în doar 50 de minute cu aceast? carte practic? ?i concis?. Principiul Pareto este un model care poate fi aplicat în multe domenii diferite ?i afirm? c?, în multe cazuri, 80% din efecte sunt produsul a 20% din cauze. Aceasta permite companiilor s? fac? îmbun?t??iri în multe domenii, cum ar fi rela?iile cu clien?ii, marketingul rela?ional ?i chiar vânz?rile. Aceast? carte v? ofer? o introducere la îndemân? în principiul Pareto, un model care poate fi aplicat în mod universal în afaceri ?i care are chiar ?i utiliz?ri în societatea în general. Nu numai c? ve?i înv??a cum s? în?elege?i raportul 80/20, dar ve?i examina ?i studii de caz din via?a real?, îi ve?i descoperi deficien?ele, inclusiv ineficien?a ocazional?, ?i ve?i înv??a despre modele conexe, cum ar fi modelul ABC ?i teoria cozii lungi.Despre principiul Pareto pentru managementul afacerilor : Principiul Pareto este inspirat de constatarea faptului c? câteva gre?eli sunt responsabile pentru majoritatea problemelor de pe linia de produc?ie. Aceasta înseamn? c? eficien?a ?i gestionarea timpului pot fi îmbun?t??ite semnificativ cu un efort relativ mic, prin izolarea celor mai problematice erori. Ca urmare, principiul lui Pareto este utilizat în prezent în multe domenii, în special în afaceri ?i în controlul calit??ii. În aceast? carte, ve?i descoperi cum v? poate ajuta principiul Pareto pentru managementul afacerilor, ve?i înv??a cum s? evalua?i gravitatea problemelor dintr-un anumit domeniu ?i ve?i folosi rezultatele pentru a v? îmbun?t??i semnificativ gestionarea timpului ?i eficien?a. O explica?ie clar? a avantajelor ?i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o introducere în modelele conexe v? vor oferi instrumentele de care ave?i nevoie pentru a v? adapta abordarea la situa?ia dumneavoastr?.
-
Diagrama Ishikawa pentru gestionarea riscurilor : Anticiparea ?i rezolvarea problemelor din cadrul afacerii
De Saeger Ariane
- 50minutes.Com
- 20 Janvier 2023
- 9782808602365
În?elege?i elementele esen?iale ale diagramei Ishikawa (cunoscut? ?i sub numele de diagrama Fishbone, diagrama cu spinare de pe?te, diagrama cauz?-efect sau Fishikawa) în doar 50 de minute cu aceast? carte practic? ?i concis?. Diagrama Ishikawa este un instrument puternic de management al calit??ii care previne erorile, asigurându-se c? utilizatorii nu trec cu vederea niciuna dintre cauzele unei probleme. De asemenea, faciliteaz? identificarea ?i evaluarea solu?iilor poten?iale la problem?. Aceast? carte v? ofer? o introducere la îndemân? în aplica?iile diagramei Ishikawa în managementul proiectelor, managementul riscului ?i controlul calit??ii. Acesta include, de asemenea, o examinare a unui studiu de caz, o discu?ie despre deficien?ele instrumentului ?i eventualele capcane care trebuie evitate, precum ?i o introducere în modele conexe, cum ar fi metoda celor 5 motive, diagrama Pareto ?i metoda CARRTDAF.Despre diagrama Ishikawa : Diagrama Ishikawa este un instrument vizual care ofer? o imagine de ansamblu a cauzelor ?i efectelor unei probleme ?i permite utilizatorilor s? clasifice aceste cauze ?i efecte pentru a identifica cu exactitate sursele problemei. Este utilizat în principal ca instrument de management al calit??ii sau de management de proiect, dar se preteaz? foarte bine ?i la managementul riscului, deoarece permite atât prevederea, cât ?i rezolvarea problemelor. În aceast? carte, ve?i descoperi cum v? poate ajuta diagrama Ishikawa, ve?i înv??a s? identifica?i posibilele cauze ale problemelor ?i ve?i descoperi cum s? descoperi?i sursa oric?ror probleme din compania dumneavoastr?. O explica?ie clar? a avantajelor ?i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o introducere în modelele conexe v? ofer? instrumentele de care ave?i nevoie pentru a v? adapta abordarea la situa?ia dumneavoastr?.
-
Managementul prin obiective : Ob?inerea celor mai bune rezultate de la angaja?ii dumneavoastr?
Renaud de Harlez
- 50minutes.Com
- 20 Janvier 2023
- 9782808602440
În?elege?i esen?a managementului prin obiective (cunoscut ?i sub numele de MBO ?i management prin rezultate) în doar 50 de minute cu aceast? carte practic? ?i concis?. MBO este un model utilizat în afaceri pentru a stabili obiective precise. De exemplu, managerii pot stabili obiective pentru sarcinile viitoare, în timp ce angaja?ii î?i pot stabili obiective de performan??. Aceast? tehnic? de management este atât de eficient? deoarece le ofer? managerilor un cadru de negociere cu angaja?ii ?i îi încurajeaz? pe ace?tia s? ating? obiective mai ambi?ioase decât cele pe care le-ar urm?ri în mod normal. Aceast? carte v? ofer? o introducere util? în managementul prin obiective ?i v? permite s? transforma?i obiectivele colective în ?inte specifice prin intermediul a patru ingrediente cheie: validare, luare de decizii, calendare ?i feedback. Nu numai c? ve?i înv??a cum s? cre?te?i claritatea companiei dvs. prin obiective specifice, dar ve?i analiza ?i studii de caz din via?a real?, ve?i descoperi neajunsurile instrumentului, inclusiv incapacitatea sa de a prezice evolu?ia mediului de lucru, ?i ve?i înv??a despre modele conexe, cum ar fi obiectivele SMART.Despre managementul prin obiective : Conceptul de MOB a ap?rut pentru prima dat? în SUA în anii 1950, ca r?spuns la cre?terea economic?. Este un proces prin care angaja?ii unei companii î?i stabilesc obiective ?i î?i fixeaz? termene adecvate pentru a le atinge. Acesta poate fi aplicat de orice persoan? care ocup? o pozi?ie de conducere pentru a îmbun?t??i productivitatea în cadrul organiza?iei. În aceast? carte, ve?i descoperi cum managementul prin obiective poate îmbun?t??i productivitatea într-o companie, ve?i înv??a s? aplica?i cea mai bun? versiune a metodei în propria companie ?i ve?i folosi rezultatele pentru a da un sentiment de claritate întregii organiza?ii. O explica?ie clar? a avantajelor ?i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o introducere în modelele conexe v? ofer? instrumentele de care ave?i nevoie pentru a v? adapta abordarea la situa?ia dumneavoastr?.
-
De SWOT-analyse : Een belangrijk instrument voor de ontwikkeling van bedrijfsstrategieën
Christophe Speth
- 50minutes.Com
- 20 Janvier 2023
- 9782808064064
Begrijp de essentie van de SWOT-analyse (ook bekend als de SWOT-methode) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. SWOT staat voor sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen; dit zijn de factoren die van invloed zijn op de groei van een onderneming en waarmee rekening moet worden gehouden bij het nemen van strategische beslissingen en het opstellen van bedrijfsplannen. Met de SWOT-analyse kunnen gebruikers dus nagaan welke interne factoren en externe factoren een invloed kunnen hebben op hun bedrijf. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de factoren die de groei van uw onderneming kunnen beïnvloeden, waaronder de concurrentieomgeving, de regelgeving en het economische klimaat, maar ook uw eigen financiële middelen, marketingstrategie en innovatiebeleid. U leert niet alleen hoe u deze factoren met behulp van de SWOT-analyse kunt identificeren, maar u zult ook praktijkgevallen onder de loep nemen, de tekortkomingen van het instrument en de kosten ervan leren kennen en kennismaken met verwante modellen, zoals de vijf krachten van Porter.
Over de SWOT-analyse : De SWOT-analyse is een krachtig instrument voor bedrijven die de interne en externe factoren willen identificeren die hun ontwikkeling kunnen beïnvloeden. Het was een van de eerste modellen die de externe omgeving van een organisatie in aanmerking nam in plaats van zich uitsluitend te richten op strategische planning, en wordt nu vaak gebruikt in marketingafdelingen of als besluitvormingsinstrument. Zijn kracht ligt in zijn eenvoud, en het levert duidelijke resultaten op die gemakkelijk aan een reeks belanghebbenden kunnen worden meegedeeld. In dit boek ontdekt u hoe de SWOT-analyse u kan helpen, leert u hoe u de sterke en zwakke punten en de kansen en bedreigingen kunt identificeren die uw bedrijf kunnen beïnvloeden, en gebruikt u uw resultaten om een coherente en doeltreffende bedrijfsstrategie te ontwikkelen. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen. -
In kaart brengen van de waardestroom : Afval verminderen en efficiëntie maximaliseren
Johann Dumser
- 50minutes.Com
- 20 Janvier 2023
- 9782808064118
Begrijp de essentie van value stream mapping (VSM) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Value stream mapping is een van de invloedrijkste en meest gebruikte instrumenten van lean management, en speelt een vitale rol bij de analyse van procesverbetering en continue verbetering. Door zijn eenvoud en veelzijdigheid kan het op vrijwel elk productieproces worden toegepast om bronnen van verspilling op te sporen en een actieplan uit te voeren om deze te minimaliseren. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de rol van VSM bij waardecreatie. U leert niet alleen hoe u uw eigen kaart van materiaal- en informatiestromen kunt opstellen, maar ook hoe u een praktische casestudy kunt bestuderen, wat de tekortkomingen van het instrument zijn, waaronder het feit dat het geen rekening houdt met menselijke en organisatorische kwesties, en u ontdekt verwante modellen, zoals de DMAIC-methode en Kaizen.
Over value stream mapping : Value stream mapping (VSM) is een instrument waarmee gebruikers een visueel overzicht kunnen krijgen van de productieprocessen in hun bedrijf, zodat zij gemakkelijker kunnen zien waar tijd en moeite worden verspild en stappen kunnen ondernemen om de productie te stroomlijnen. Het gebruik van gestandaardiseerde pictogrammen vergemakkelijkt de communicatie tussen afdelingen en stelt gebruikers in staat hun huidige situatie te vergelijken met hun ideale productieproces. In dit boek ontdekt u hoe value stream mapping uw bedrijf kan helpen, leert u hoe u uw eigen kaart van productie- en informatiestromen kunt opstellen en uw bevindingen kunt gebruiken om bronnen van verspilling op te sporen en te elimineren. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen. -
McKinsey 7S kader : Bedrijfsprestaties verhogen, zich voorbereiden op verandering en effectieve strategieën implementeren
Anastasia Samygin-Ch
- 50minutes.Com
- 20 Janvier 2023
- 9782808064095
Begrijp de essentie van het McKinsey 7S Framework (ook bekend als 7S en het 7-S Framework) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Het 7-S Raamwerk is een instrument voor organisatorische diagnose dat de componenten van een bedrijf visueel weergeeft, in de vorm van een atoom. Het wordt met name gebruikt bij het beheer van middelgrote en grote ondernemingen en bij veranderingsmanagement. Het is een visueel instrument dat zeer gemakkelijk te gebruiken en toe te passen is, wat de blijvende populariteit van het kader verklaart. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de 7 S'en van het model: strategie, structuur, vaardigheden, gedeelde waarden, stijl, systemen en personeel. U leert niet alleen hoe u deze factoren met behulp van het raamwerk kunt identificeren, maar u zult ook praktijkgevallen onder de loep nemen, kennismaken met de tekortkomingen van het instrument, waaronder het abstracte karakter ervan, en kennismaken met verwante modellen, zoals flowcharts en processheets.
Over het McKinsey 7S Raamwerk : Het McKinsey 7S Framework werd voor het eerst geïntroduceerd in de jaren 1980 in een artikel genaamd Structure is not Organization, door Robert Waterman, Thomas Peters en Julien Philips. Het omvat het heroverwegen van de volledige organisatie van een bedrijf in plaats van eenvoudigweg aan te passen wat al wordt gedaan. De unieke atoomstructuur en het gebruik van een eenvoudig geheugensteuntje maken het gemakkelijker om het concept te onthouden en de structuur van de zeven elementen te visualiseren, wat bijdraagt tot de bekendheid en levensduur van het model. In dit boek ontdekt u hoe het McKinsey 7S-kader u kan helpen, leert u hoe u relaties op de werkplek kunt identificeren en gebruikt u uw resultaten om de efficiëntie van uw bedrijf aanzienlijk te verbeteren. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen. -
Het Business Model Canvas : Laat uw bedrijf floreren met dit eenvoudige model
Magali Marbaise
- 50minutes.Com
- 20 Janvier 2023
- 9782808064101
Begrijp de essentie van het Business Model Canvas (ook bekend als BMC) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Het Business Model Canvas is een instrument dat wordt gebruikt om nieuwe bedrijfsmodellen te conceptualiseren en bestaande te documenteren, zodat bedrijven waarde kunnen creëren, leveren en vastleggen. Het stelt gebruikers dus in staat om abstracte ideeën om te zetten in businessmodellen en businessplannen. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de activiteiten van een typisch bedrijf, met inbegrip van de belangrijkste partnerschappen, kostenstructuur en inkomstenstromen. U leert niet alleen hoe u deze factoren kunt identificeren met behulp van het Business Model Canvas, maar u zult ook casestudies uit de praktijk onder de loep nemen, de tekortkomingen van het instrument ontdekken, waaronder de relatief statische analyse, en kennismaken met verwante modellen, zoals de BCG-groei-aandeelmatrix en de vijf krachten van Porter.
Over het Business Model Canvas : Het Business Model Canvas is een uiterst nuttig instrument dat kan helpen om de lancering van een nieuw product, startup of proces te begeleiden. Zijn succes en doeltreffendheid komen voort uit zijn eenvoud en duidelijkheid, waardoor het eenvoudig alleen of in teamverband te gebruiken is. In dit boek ontdekt u hoe het Business Model Canvas u kan helpen, leert u hoe u revolutionaire, out-of-the-box ideeën levensvatbaar kunt maken, en gebruikt u de resultaten om uw bedrijf nieuw leven in te blazen of hogerop te komen. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen. -
????????? McKinsey 7S : ?????????? ???????????? ???????, ?????????? ?? ???? ?? ???????????? ?????????? ?????????
Samygin-Cherkaoui A.
- 50minutes.Com
- 20 Janvier 2023
- 9782808602853
??????? ???? McKinsey 7S Framework (????? ????????? ??? 7S ? 7-S Framework) ????? ?? 50 ????? ? ??????? ???? ?????????? ? ??????? ?????. 7-S Framework - ??? ?????????? ??????????????? ???????????, ??????? ????????? ???????????? ?????????? ???????? ? ???? ?????. ?? ???????? ????? ???????????? ? ?????????? ???????? ? ???????? ????????????? ? ? ?????????? ???????????. ??? ?????????? ??????????, ??????? ????? ????? ? ????????????? ? ??????????, ??? ????????? ?????????? ???????????? ??????????. ? ???? ????? ?? ??????? ??????? ???????? ? 7 S ??????: ?????????, ?????????, ??????, ????? ????????, ?????, ??????? ? ????????. ?? ?? ?????? ???????, ??? ?????????? ??? ??????? ? ??????? ???????, ?? ? ??????????? ??????? ???????? ?????? ?? ?????, ??????? ? ??????????? ???????????, ??????? ??? ??????????? ????????, ? ????? ????????????? ?? ???????? ????????, ?????? ??? ??????????????? ????? ? ??????????????? ?????. ? ??????? McKinsey 7S Framework : ????????? 7S ???????? McKinsey ???? ??????? ???????????? ? 1980-? ????? ? ?????? ??????? ?????????, ?????? ??????? ? ???????? ??????? ??? ????????? "????????? - ??? ?? ???????????". ??? ???????????? ?????????????? ???? ??????????? ????????, ? ?? ?????? ????????? ????, ??? ??? ????????. ?????????? ??????? ????????? ? ????????????? ??????? ????????? ????????? ??????????? ????????? ? ???????????? ????????? ???? ?????????, ??????????? ???????????? ? ????????????? ??????. ? ???? ????? ?? ???????, ??? ??????? McKinsey 7S ????? ?????? ???, ????????? ?????????? ??????????? ?? ??????? ????? ? ???????????? ?????????? ?????????? ??? ????????????? ????????? ????????????? ????? ????????. ?????? ?????????? ??????????? ? ????????????? ??????????? ??????, ?????????? ????????????? ??????? ? ?????????? ? ???????????? ???????? ????? ??? ???????????, ??????????? ??? ????????? ??????? ? ????? ????????.
-
De balanced scorecard : Maak van uw gegevens een routekaart naar succes
Alice Sanna
- 50minutes.Com
- 20 Janvier 2023
- 9782808064132
Begrijp de essentie van de Balanced Scorecard in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. De Balanced Scorecard is een waardevol instrument voor strategisch denken dat zorgt voor samenhang tussen de dagelijkse activiteiten en de algemene visie van een onderneming. Via een analyse op basis van het financiële perspectief, het klantenperspectief, interne bedrijfsprocessen en leren, groei en innovatie geeft dit zeer effectieve managementinstrument managers, werknemers en aandeelhouders een uitgebreid overzicht van de onderneming en haar prestaties. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de middelen en prestatie-indicatoren die aan de Balanced Scorecard zijn gekoppeld, waaronder marktaandeel, klantentrouw en medewerkerstevredenheid. Het bevat ook praktisch advies voor de toepassing van het instrument, een overzicht van de belangrijkste voor- en nadelen ervan, waaronder het niet volledig integreren van de externe omgeving, en een grondige bespreking van een casestudy.
Over de Balanced Scorecard : De Balanced Scorecard combineert strategie en management, en gebruikt een reeks prestatie-indicatoren om een volledig beeld te geven van de korte- en langetermijndoelstellingen en tactieken van een bedrijf. In tegenstelling tot eerdere kaders, die minder dynamisch waren en gebaseerd op oude informatie, houdt de Balanced Scorecard rekening met operationele indicatoren, klanten en mensen om een veel grondigere evaluatie van het bedrijf te geven. In dit boek ontdekt u hoe de Balanced Scorecard uw bedrijf kan helpen, leert u over de verschillende onderdelen van het model en krijgt u inzicht in de talrijke indicatoren die erbij betrokken zijn. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een reeks praktische tips geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen. -
De vijf krachten van Porter : Begrijp de concurrentiekrachten en blijf de concurrentie voor
Stephanie Michaux
- 50minutes.Com
- 20 Janvier 2023
- 9782808064040
Begrijp de essentie van de vijf krachten van Porter in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. De vijf krachten van Porter is een model dat de onderhandelingspositie van klanten, de onderhandelingspositie van leveranciers, de dreiging van vervangende producten, de dreiging van nieuwkomers en de intra-industriële concurrentie onderzoekt, met als doel gebruikers in staat te stellen te anticiperen op trends in de sector en veranderingen in de concurrentieomgeving die een bedreiging of juist een nieuwe kans voor hun bedrijf kunnen vormen. Dit boek geeft u een handige inleiding tot de componenten van de vijf krachten van Porter en legt uit hoe u het model kunt gebruiken om uw concurrenten te identificeren en te evalueren om de meest effectieve strategie te ontwikkelen en uw concurrentievoordeel te maximaliseren. Het bevat ook een praktijkcase, praktisch advies over het gebruik van deze analyse, en een uitbreiding van het model met overheidsinstanties.
Over de vijf krachten van Porter : De vijf krachten van Porter werden in 1979 ontwikkeld door de Harvard-professor Michael E. Porter, en zijn een waardevol hulpmiddel om de concurrentiestructuur van een bepaalde bedrijfstak te begrijpen. Het is gebaseerd op de constatering dat, aangezien alle bedrijven zich in een concurrerende omgeving ontwikkelen, differentiatie essentieel is als bedrijven klanten willen aantrekken en behouden en willen voorkomen dat ze marktaandeel verliezen. In dit boek ontdekt u hoe de vijf krachten van Porter uw bedrijf kunnen helpen, identificeert u de variabelen die uw bedrijfstak beïnvloeden en gebruikt u uw bevindingen om uw concurrentievoordeel te ontwikkelen en te behouden. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen. -
Het Peter Principe : Zeg NEE tegen incompetentie op het werk
GABRIEL VERBOOMEN
- 50minutes.Com
- 20 Janvier 2023
- 9782808064057
Begrijp de essentie van het Peter-principe in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Het Peter-principe werpt belangrijke vragen op over competentie, efficiëntie en interne promotie: het suggereert dat elke werknemer de neiging heeft om te stijgen naar zijn niveau van incompetentie, wat betekent dat, hoe hoger we kijken in de hiërarchie van een bedrijf, hoe waarschijnlijker het is dat posities worden bezet door incompetente werknemers. Als deze hypothese klopt, heeft dat uiteraard grote gevolgen voor de effectiviteit en de productiviteit. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de toepassingen van het Peter-principe in human resource management en performance management. Het bevat ook een fascinerend onderzoek van een computersimulatie om deze hypothese te testen, een bespreking van de beperkingen van het concept, waaronder de overdreven eenvoud, en een inleiding tot verwante modellen, zoals de Wet van Parkinson en het Dilbert Principe.
Over het Peter-principe : Het Peter-principe stelt dat als een werknemer efficiënt werkt op een bepaald hiërarchisch niveau, hij zal worden bevorderd naar het volgende niveau in de hiërarchie, en zo verder tot hij het niveau bereikt waar hij inefficiënt is. Als hij niet kan worden gedegradeerd, betekent dit dat alle structuren van nature evolueren naar een evenwicht van grotere inefficiëntie. Dit roept een aantal belangrijke vragen op over interne promotie en personeelsbeleid. In dit boek leert u over de veronderstellingen die ten grondslag liggen aan het Peter-principe, de redenen waarom onbekwame werknemers soms worden bevorderd en de tekenen dat iemand de laatste positie heeft bereikt, wanneer hij zijn rol niet meer aankan. Een duidelijke uitleg van de positieve en negatieve aspecten van het concept, een bespreking van hoe het in de praktijk werkt en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om na te gaan of het Peter-principe op uw situatie van toepassing is. -
SMART-criteria : Succesvoller worden door betere doelen te stellen
Guillaume Steffens
- 50minutes.Com
- 20 Janvier 2023
- 9782808064149
Begrijp de essentie van SMART-criteria (ook bekend als SMART-doelstellingen, SMART-doelstellingen en de SMARTER-methode) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. SMART-criteria zijn een eenvoudig maar waardevol hulpmiddel bij projectbeheer: ze kunnen worden gebruikt om doelstellingen en key performance indicators (KPI's) duidelijk te definiëren, en om de verwezenlijking van concrete resultaten aan te moedigen. In dit boek krijgt u een handige inleiding tot de vijf belangrijkste dimensies van SMART-criteria, namelijk specifiek, meetbaar, toewijsbaar, realistisch en tijdgebonden, en krijgt u eenvoudig advies om ze in uw project toe te passen. Het bevat ook een grondige bespreking van meerdere case studies, een overzicht van de voor- en nadelen van de aanpak, en een inleiding tot verwante instrumenten, waaronder het DUMB-model van Brendon Burchard.
Over SMART-criteria : Dankzij het SMART-acroniem kunnen gebruikers van deze aanpak de essentiële criteria voor het vaststellen van precieze, realistische doelstellingen in gedachten houden. Het instrument werd aanvankelijk gebruikt voor management en productbeheer, maar door zijn eenvoud en doeltreffendheid verspreidde het zich al snel naar domeinen als human resources en persoonlijke ontwikkeling. Het is een zeer veelzijdig concept, dat zowel bij het stellen van persoonlijke doelen als bij de planning van groepsprojecten kan worden gebruikt. In dit boek ontdekt u hoe SMART-criteria u kunnen helpen concrete doelstellingen te bepalen en te verwezenlijken, de rol te begrijpen die de juiste doelstellingen spelen bij het evalueren van prestaties, en nieuwe projecten en taken effectief te plannen. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van praktische casestudies en een beknopte inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen. -
Wet van Parkinson : Beheer van tijd en verhoog de productiviteit
Pierre Pichère
- 50minutes.Com
- 20 Janvier 2023
- 9782808064156
Begrijp de essentie van de Wet van Parkinson in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. De Wet van Parkinson biedt een humoristische verklaring voor de groei van bureaucratie binnen organisaties en de neiging van administratie om uit te breiden ongeacht de hoeveelheid werk die nodig is. Het is vooral relevant in het ambtenarenapparaat, de overheidsdienst en personeelsmanagement. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de theorie achter de Wet van Parkinson, die gebaseerd is op veronderstellingen over het werktempo van overheidsmedewerkers, de invloed van de logica van loopbaanontwikkeling en de neiging van ambtenaren om werk voor elkaar te creëren. U leert ook over de beperkingen van het beginsel, met name de methodologische gebreken ervan, en over verwante ideeën, zoals het Peter-principe.
Over de Wet van Parkinson : De Wet van Parkinson werd ingevoerd door de Britse historicus Cyril Northcote Parkinson, en stelt dat het aantal ambtenaren in een bepaald tempo toeneemt, ongeacht de hoeveelheid werk die er te doen is. Dit heeft ons het beroemde adagium opgeleverd het werk breidt zich uit om de beschikbare tijd voor de voltooiing ervan te vullen, waarmee de neiging van werknemers wordt weergegeven om hun taken niet eerder dan nodig af te maken en de neiging van ambtenaren om onnodig werk voor elkaar te creëren. In dit boek leert u waarom de Wet van Parkinson nog steeds relevant is en hoe hij kan worden toegepast op een reeks organisaties, van grote particuliere bedrijven tot overheidsdiensten. Het biedt een duidelijke inleiding tot de fundamentele beginselen die aan de basis liggen van de Wet van Parkinson, een bespreking van een praktijkgeval bij de Belgische overheidsdienst en een aantal suggesties voor verder lezen, zodat u een van de grootste belemmeringen voor de productiviteit in overheidsdiensten kunt begrijpen. -
Het Paretoprincipe voor bedrijfsbeheer : Breid uw bedrijf uit met de 80/20 regel
Antoine Delers
- 50minutes.Com
- 20 Janvier 2023
- 9782808064170
Begrijp de essentie van het Pareto-principe voor bedrijfsbeheer (ook bekend als de regel van Pareto, de wet van Pareto, de 80/20-regel en de wet van de vitale weinigen) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Het Pareto-principe is een model dat op veel verschillende gebieden kan worden toegepast, en stelt dat in veel gevallen 80% van de effecten het product is van 20% van de oorzaken. Het stelt bedrijven in staat verbeteringen aan te brengen op allerlei gebieden, zoals klantrelaties, relatiemarketing en zelfs omzet. Dit boek biedt u een handige inleiding tot het Pareto-principe, een model dat universeel kan worden toegepast in het bedrijfsleven en zelfs zijn nut heeft in de bredere samenleving. U leert niet alleen hoe u de 80/20-verhouding moet begrijpen, maar u zult ook casestudies uit de praktijk onder de loep nemen, de tekortkomingen van het instrument ontdekken, waaronder de occasionele inefficiëntie ervan, en kennismaken met verwante modellen, zoals het ABC-model en de long tail-theorie.
Over het Pareto-principe voor bedrijfsbeheer : Het Pareto-principe is geïnspireerd op het besef dat enkele fouten verantwoordelijk zijn voor de meerderheid van de problemen in de productielijn. Dit betekent dat de efficiëntie en het tijdsbeheer met relatief weinig inspanning aanzienlijk kunnen worden verbeterd door de meest problematische fouten te isoleren. Als gevolg daarvan wordt het principe van Pareto nu op tal van gebieden gebruikt, met name in het bedrijfsleven en de kwaliteitscontrole. In dit boek zult u ontdekken hoe het Pareto-principe voor bedrijfsbeheer u kan helpen, leren hoe u de ernst van problemen op een bepaald gebied kunt evalueren, en uw resultaten gebruiken om uw tijdbeheer en efficiëntie aanzienlijk te verbeteren. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen. -
Het Ishikawa-diagram voor risicobeheer : Anticiperen op en oplossen van problemen binnen het bedrijf
Ariane De Saeger
- 50minutes.Com
- 20 Janvier 2023
- 9782808064187
Begrijp de essentie van het Ishikawa diagram (ook bekend als visgraat diagram, visgraat diagram, oorzaak-en-gevolg diagram of Fishikawa) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Het Ishikawa-diagram is een krachtig hulpmiddel voor kwaliteitsbeheer dat fouten voorkomt door ervoor te zorgen dat gebruikers geen van de oorzaken van een probleem over het hoofd zien. Het maakt het ook gemakkelijker om potentiële oplossingen voor het probleem te identificeren en te evalueren. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de toepassingen van het Ishikawa-diagram in projectbeheer, risicobeheer en kwaliteitscontrole. Het bevat ook een onderzoek van een casus, een bespreking van de tekortkomingen van het instrument en de mogelijke valkuilen die moeten worden vermeden, en een inleiding tot verwante modellen, zoals de 5 Whys-methode, het Pareto-diagram en de CARRTDAF-methode.
Over het Ishikawa diagram : Het Ishikawa-diagram is een visueel hulpmiddel dat een overzicht biedt van de oorzaken en gevolgen van een probleem, en waarmee gebruikers deze oorzaken en gevolgen kunnen rangschikken om de bronnen van het probleem nauwkeurig vast te stellen. Het wordt vooral gebruikt als instrument voor kwaliteitsbeheer of projectbeheer, maar leent zich ook bijzonder goed voor risicobeheer, omdat problemen hiermee zowel kunnen worden voorzien als opgelost. In dit boek ontdekt u hoe het Ishikawa-diagram u kan helpen, leert u mogelijke oorzaken van problemen te identificeren, en ontdekt u hoe u de bron van eventuele problemen in uw bedrijf kunt blootleggen. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.
