Filtrer
Rayons
- Littérature
- Jeunesse
- Bandes dessinées / Comics / Mangas
- Policier & Thriller
- Romance
- Fantasy & Science-fiction
- Vie pratique & Loisirs
- Tourisme & Voyages
- Arts et spectacles
- Religion & Esotérisme
Support
Éditeurs
Archipel
-
Elon Musk : De Tesla à X, les défis de l'homme qui invente notre futur
Luc Mary
- Archipel
- 8 Février 2024
- 9782809844887
Qui est véritablement Elon Musk ? Autodidacte fantasque, nouvelle étoile de la Silicon Valley, inventeur fou (voiture électrique, train en tube, SpaceX etc.), provocateur assumé... Cette biographie mise à jour décrypte le mythe de l'imprévisible Monsieur Musk.
Une fusée réutilisable qui banalisera le voyage vers Mars, une voiture électrique et autonome de luxe, un réseau satellitaire d'accès au web... Leur concepteur : un autodidacte surdoué, Sud-Africain naturalisé américain. Dès le milieu des années 1990, Elon Musk pressent l'impact d'Internet sur notre quotidien. Son credo : transformer les découvertes scientifiques en projets réalisables et lucratifs.
PayPal, Tesla, Starship, Model X, Neuralink, OpenAI, Hyperloop... Innovateur génial, Musk aligne les défis et prend des risques, quitte à sacrifier sa vie familiale et à s'aliéner une partie de ses équipes. La performance est son seul critère. Mi-playboy, mi-cowboy de l'espace, l'homme qui veut coloniser la planète rouge est devenu en quelques années l'incarnation de la Silicon Valley.
Ambitieux, visionnaire, mégalo, déroutant, adepte des déclarations fracassantes, l'homme le plus riche de la planète est aussi l'un des plus imprévisibles. Luc Mary le suit à la trace, depuis son enfance à Pretoria jusqu'aux essais de la puce Neuralink sur l'être humain, en passant par les succès des lanceurs SpaceX.
Il dévoile la personnalité d'un entrepreneur iconoclaste, qui ne craint pas de susciter le scandale : gestion chaotique du réseau X (ex-Twitter), popularité en dents de scie et vie privée tumultueuse. -
Des milliards de dollars en main et des milliards d'étoiles plein la tête, Jeff Bezos est l'homme de tous les défis, de tous les records... mais aussi de toutes les critiques. Des sentiers de la galaxie Amazon aux futures arches spatiales, l'aventure de cet Américain de 58 ans est un hymne à la démesure, dont le seul rival est désormais Elon Musk.
Le deuxième homme le plus riche du monde rêve de s'en évader !
Des milliards de dollars en main et des milliards d'étoiles plein la tête, Jeff Bezos est l'homme de tous les défis, de tous les records... mais aussi l'objet de toutes les critiques. Du labyrinthe de la galaxie Amazon aux futures arches spatiales, l'aventure de cet Américain de 58 ans est un hymne à la démesure.
Si certains encensent la réussite de sa méga-entreprise et applaudissent ses ambitions spatiales, d'autres vilipendent sa mégalomanie, son irascibilité et le management de fer de ses employés. En effet, les conditions de travail de ses salariés sont drastiques - pour ne pas dire inhumaines. Dans les allées du géant du commerce en ligne, tous les faits et gestes du personnel sont scrutés et minutés grâce à une armada de scanners ; le moindre temps de pause doit se justifier.
Mais si aujourd'hui Jeff Bezos fait le choix de délaisser Amazon, c'est pour mieux regarder vers les étoiles. Le deuxième homme le plus riche du monde rêve de s'en évader pour fonder un empire galactique en bâtissant d'immenses cités spatiales à près de 36 000 kilomètres de notre " trop " petite planète bleue...
Mais le décollage n'est pas de tout repos, et Blue Origien, la firme de Bezos, voit se dresser devant elle des concurrents de taille... tel Elon Musk, à l'origine de la réussite du premier vol privé dans l'espace et fondateur de la société SpaceX, à présent liée à la Nasa. -
Les 7 sens ou l'essence de l'entreprise
Raphaëlle Laubie, Philippe Wattier, Collectif
- Archipel
- 3 Janvier 2018
- 9782809823523
Retrouver le vrai sens de l'entreprise.
Véritable retour aux sources de l'entreprise, cet essai se propose de retrouver l'humain derrière la lourde machine qu'elle peut représenter. Trêve de protocoles, conventions et schématismes. Il s'agit ici de ce qui fait l'homme derrière le cadre ou l'employé : nos sens.
Raphaëlle Laubie, experte en management, les décline au nombre de sept. Si les 5 premiers nous semblent évidents, les 2 autres le sont moins - et restent pourtant fondamentaux. Le sixième représente l'intuition, notre véritable moteur derrière la raison, et le dernier notre rapport à l'autre.
Suivant l'ordre de nos sens, cet essai s'appuie sur les contributions concrètes d'entrepreneurs qui relatent la situation à laquelle ils ont été confrontés, et démontrent en quoi leur sens s'est révélé la solution.
Steve Jobs lui-même, ne disait-il pas : « Ayez le courage de suivre votre coeur et votre intuition, tout le reste est secondaire » ?
-
-
Dirigeants ; le défi de l'engagement
Raphaëlle Laubie, Philippe Wattier, Collectif
- Archipel
- 18 Janvier 2017
- 9782809821116
Qu'est-ce qu'être leader ?
Qu'est-ce que la notion d'engagement pour un dirigeant d'aujourd'hui ? Cette notion dépasse le seul cadre de l'entreprise et de sa fonction : le dirigeant doit être capable de s'engager et d'exercer un réel leadership sur d'autres domaines et périmètres que les siens. Dans une société en perte de repères, c'est précisément sur lui que cette prise d'engagement repose.
Rassemblant plusieurs contributions, ce livre se propose de répondre à cette problématique au prisme de l'engagement des femmes, l'engagement digital et transformationnel, l'engagement sociétal et l'engagement privé. Avec pour chaque problématique, une explication détaillée assortie d'exemples, mais surtout de témoignages et de réalisations concrètes d'entreprises en ces domaines.
-
Transport aérien ; une profession au bord de la crise de nerfs
Jean-louis Baroux
- Archipel
- 10 Octobre 2012
- 9782809809879
Alors que le nombre de passagers double tous les douze ans, les résultats financiers des grandes compagnies sont désastreux. En cause : les dirigeants des compagnies aériennes, mais également des aéroports, qui ont perdu le contact avec leurs clients.
Mais il y a des lueurs d'espoir. Certaines compagnies aériennes tirent leur épingle du jeu et quelques aéroports sont devenus des endroits comparables à des hôtels de luxe, accessibles à tous. Et puis, une prise de conscience tardive se manifeste dans les discussions avec les dirigeants des compagnies aériennes.
Pendant trois ans, Jean-Louis Baroux, au fil de chroniques rédigées pour les lettres électroniques professionnelles, a scruté le secteur du transport aérien et ses paradoxes. Il livre dans ce recueil le fruit de ses réflexions.
-
-
Générer du revenu, faire sonner le tiroir-caisse : c'est tout l'art de l'as du marketing. De nombreux chefs d'entreprise savent qu'il faut sans cesse innover, mais ne créent rien de nouveau. Ils sont conscients que la publicité doit promouvoir des produits, mais leurs spots ne sont ni accrocheurs ni vendeurs. Et ils ont beau avoir appris qu'un représentant doit préparer chacune de ses visites, ils n'exigent pas ce travail préalable de leurs VRP ! En fait, ils connaissent les paroles de la chanson du marketing, mais ignorent l'air qui l'accompagne : « La musique du tiroir caisse emplit mon coeur d'allégresse ! Cling ! Cling ! ...» Apprenez donc à donner tort aux lieux communs du marketing :
Non, le client n'est pas toujours roi .
Non, la plupart des publicitaires n'ont rien compris : on ne vend pas un produit avec des mots, mais avec des chiffres !
Dans un style concis, ludique et toujours percutant, Jeffrey J. Fox dispense 50 conseils simples, pratiques, parfois iconoclastes, mais toujours emplis de bon sens.
Osez commercialiser des produits imparfaits.
Autant de clés pour devenir un as du marketing et ne plus s'en laisser compter par les pseudo-professionnels.
Diplômé de Harvard, Jeffrey J. Fox dirige la société de conseil en marketing Fox & Co. qu'il a fondée. Aujourd'hui, sa réussite professionnelle fait l'objet d'études de cas dans les universités américaines. Il est l'auteur de six ouvrages de management, tous publiés aux éditions de l'Archipel. Les 75 lois de Fox, son premier livre (rééd. Archipoche, 2008), s'est vendu à plus de un million d'exemplaires dan le monde.
-
Lorsque laurence parisot se raconte, son parcours est celui d'une self-made woman: " fille et petite-fille d'entrepreneurs ", proche des ouvriers, elle monte à paris et, sitôt sortie de sciences-po, prend la direction de l'institut louis harris en un an, avant de commander le navire ifop.
Puis, en 2005, survient le sacre : laurence parisot devient la première femme à diriger le medef, au nez des barons de l'industrie. à 46 ans, elle s'apprête à bousculer bien des habitudes patronales... l'envers de cette success story est moins photogénique : une enfance privilégiée, un père familier des premiers cercles patronaux, une pratique managériale autoritaire... enfin, des interrogations persistantes sur son implication dans le scandale de la " caisse noire " de l'uimm, qui couvait depuis des années.
Fausse ingénue ou vraie machiavel ? fanny guinochet a mené l'en-quête auprès de ses amis d'enfance, de grands patrons, de leaders politiques et syndicaux. elle brosse le portrait d'une conquérante qui, loin du dialogue transparent dont elle se prévaut, négocie dans l'ombre d'un appartement privé, s'entoure d'un invisible commando de conseillères et calcule ses interventions au millimètre, dans le souci constant de maîtriser son image.
Le medef ne serait-il qu'un marchepied pour cette femme en guerre contre " ces messieurs " de l'uimm, elle qui n'hésite pas à se définir comme "un super-premier ministre "?
-
- Comment accroître sa part de marché...
Quand celui-ci se rétracte ?- Comment transformer une mauvais conjoncture en période d'expansion pour l'entreprise ?- Comment repérer une opportunité... et la transformer en cash ?Et aussi : toujours avoir un plan B, agir dans l'ombre, privilégier le suivi client, lutter contre la paperasse...Gestion, management, psychologie : en 60 courts chapitres, ce livre donne une myriade d'idées pour contrer la crise.
''Un livre dont on regrette qu'il ne soit pas écrit sur les pages de droite seulement : on pourrait les arracher pour les afficher au mur du bureau comme autant de lois à mémoriser et à discuter avec ses collaborateurs. Difficile de ne pas connaître le succès en suivant les conseils de Fox.''(Huffington Post)
-
Peaufinez vos objectifs. Favorisez le donnant-donnant. Gare à la promotion canapé. Parlez d'argent. Faites-vous valoir. Profitez du stress. Renoncez au perfectionnisme. Proposez une autre approche managériale... Conçu autour de 50 « lois », ce guide se donne pour objectif d'aider les femmes actives dans leurs prises de décisions.Anonyme ou sous les feux de la rampe, une femme qui réussit doit vivre en fonction de ses valeurs, de ses choix, de ses goûts, sans agir au dépens des autres. Apprendre à savoir qui l'on est vraiment, développer ses compétences... Emilie Devienne donne des conseils précis et efficaces visant à offrir des solutions concrètes à des problèmes quotidiens.Le livre présente aussi le point de vue des hommes sur les femmes tout comme des témoignages de femmes qui ont réussi. Il donne des pistes pour saisir ses chances, étendre son influence et surtout, à s'épanouir.
-
Les 160 lois de Chalvin ; ou l'art de saborder sa carrière
Dominique Chalvin
- Archipel
- 8 Avril 2009
- 9782809801484
Le manuel du parfait loser ou l'art de saborder sa carrière professionnelle !
Cet anti-manuel fonctionne comme un vaccin. Le principe en est simple : s'inoculer le virus multiforme de l'échec, mais à dose raisonnable, afin de développer une saine réaction au poison. Peut-être pourrez-vous alors replonger dans le monde de l'entreprise sans craindre les séduisantes sollicitations qui vous tendent les bras :
- oublier les délais, - fixer des objectifs mal adaptés, - décider à contretemps (ou trop tôt, ou trop tard), - se brouiller avec ses collègues.
Vous n'aurez plus peur de réussir tout cela! Il est encore temps de faire vôtres les préceptes qui mènent à la catastrophe ! Pour vous permettre d'aborder en conquistador le continent encore largement inexploré de la guigne et de l'échec, vous avez en main un anti-manuel à double lecture, à double tranchant. Car, vous l'aurez compris, en prenant l'exact contre-pied des 160 lois de cet ouvrage, vous réussirez !
Dominique Chalvin a remis à jour son anti-manuel (qui fut un succès aux éditions Belfond en 1986) pour s'adapter aux situations nouvelles du monde du travail. Un monde qui ne peut être comparé à l'univers rationnel et précis de la gestion, de la technique et de l'organisation.
- un « anti-manuel » destiné aux cadres qui était épuisé depuis des années - le succès de la première édition - la vogue des livres abordant la vie en entreprise avec l'humour, à l'instar de L'Open-space m'a tuer (Hachette littératures, 20 000 exemplaires vendus depuis 09/08)
-
L'excellence operationnelle ; manager pour réussir l'entreprise 5.0
Philippe Jombart, Françoise Le brun
- Archipel
- 1 Juin 2016
- 9782809818871
Les entreprises qui gagnent appliquent toutes le même système de management par l'excellence opération-nelle. Un formidable levier de compétitivité, en même temps qu'un projet de société. Mais c'est surtout une question de volonté.
Quelle que soit leur taille, leur secteur d'activité, ou leur régime juridique, les organisations qui gagnent réunissent cinq impératifs : combler le client, en anticipant ses attentes ; avoir des équipes tournées vers une même vision partagée ; placer l'humain au centre du dispositif, en privilégiant la confiance, l'esprit de coopération et la formation ; améliorer sans cesse ses produits et services, tout en traquant les gaspillages ; impliquer ses partenaires dans leur aventure, créant ainsi une sorte d'entreprise élargie.
La réunion de ces éléments est ce qui s'appelle l'excellence opérationnelle. Mais encore faut-il obtenir qu'en permanence ils interagissent. Cet art de l'exécution est ce qu'il y a de plus difficile à réussir. Quand elle y parvient, l'entreprise et ses équipes deviennent alors 5.0. Elles se retrouvent dans les meilleures dispositions pour sortir victorieuses des enjeux de la transformation du monde.
-
-
Jouez et gagnez en bourse 2000
Jean-claude George
- Archipel
- Essais Et Documents
- 24 Novembre 1999
- 9782841872091
-
-
-
-
Chute des valeurs de la nouvelle économie, attentats terroristes, récession qui menace... L'année 2001 aura été celle de tous les périls.
Dans une conjoncture aussi troublée, comment protéger et faire fructifier son portefeuille ? Quelles valeurs offrent les meilleures perspectives de résistance à court et moyen terme ?
Jour après jour, l'année durant, Jean-Claude George, rédacteur en chef de "La Lettre de la bourse" et responsable de la rubrique boursière du mensuel "Mieux vivre votre argent", scrute les marchés, examinant le potentiel de croissance de chaque titre. Sur les huit premiers mois de 2001, les valeurs dont il avait recommandé l'achat dans la précédente édition de "Jouez et gagnez en Bourse" ont crû de 22% contre... 1% pour la motenne du CAC 40 !
Pour cette douzième édition, Jean-Claude George a sélectionné quarante nouvelles actions françaises et étrangères à fort potentiel de rebond pour l'année 2002.
Destiné aux boursiers aguerris comme aux néophytes, ce guide répond à des questions aussi variées que : comment composer de façon équilibrée un portefeuille ? Comment évaluer les valeurs et les marchés ? Quels types d'ordres de Bourse privilégier ? Comment pratiquer le courtage en ligne ? Que penser des "trackers" et des autres nouveaux produits financiers ?
-
-
Jeffrey Fox connait, pour les avoir appliquées, les règles qui mènent au succès la petite entreprise : les 49 conseils que rassemble ce guide sont parfois surprenants mais toujours judicieux.
Ainsi : Pour créer votre entreprise, il ne faut pas grand-chose : un client. Trouvez-le et foncez ! Recrutez d'abord un commercial : c'est lui qui fait rentrer les commandes et génère le chiffre d'affaires ! Dépensez " utile " : offrez de la langouste à vos clients... et contentez-vous de sandwiches ! Le juste prix de votre produit ou service ne dépend pas de son coût de revient mais du prix que votre client est prêt à payer.
A l'attention des dirigeants de PME, artisans, commerçants, professions libérales mais aussi de ceux qui envisagent de se mettre à leur compte, voici un guide précieux. Et un investissement qui devrait se révéler fort rentable...
-
Comment rater ses relations avec la presse
Bernard Giroux, Pierre Zimmer
- Archipel
- 19 Janvier 2011
- 9782809804348
A quoi peuvent bien servir les relations avec la presse ? Ce livre est fait pour conforter les doutes : non, les relations avec la presse ne servent à rien ! Si ce n'est à développer sa notoriété et sa visibilité, à améliorer la lisibilité de son image et de son positionnement, voire à se faire un peu de publicité.Il est donc urgent de s'en passer, pour trois bonnes raisons : 1º) qui dit relations dit dépendance et soumission ; 2º) qui dit presse dit journalistes, engeance infréquentable ; 3º) il existe bien d'autres moyens de se faire connaître. Toutefois, si vous ne pouvez y couper, voici comment saborder votre plan média en beauté, en appliquant quelques règles simples...- Confondez allègrement information et communication, publicité et propagande,- Affichez préjugés et poncifs sur les journalistes- Montrez-vous méprisant, et désinvolte.Alors que nous vivons à l'heure de la « médiacratie », les relations avec l'omniprésent « 4e pouvoir » demeurent un champ d'étude en friche. Cet antimanuel, humoristique mais pas trop, truffé d'exemples réels et d'anecdotes vécues, n'est pas destiné aux seuls communicants et journalistes. Mitonné par deux spécialistes des médias, il a pour objet caché de révéler les rouages des rapports conflictuels entre information et communication, deux bestioles à ne pas confondre.Bernard Giroux et Pierre Zimmer proposent un panorama de la presse, bousculée par les nouvelles technologies de l'information, ainsi qu'un portrait de la « planète com », astéroïde nombriliste que tout un chacun est amené à fouler un jour ou l'autre.
-
Mobile, collaborative, interactive : l'entreprise de demain n'aura plus rien à voir avec les modèles qui, aujourd'hui encore, prédominent. Une quatrième révolution est en marche : salariés, patrons, actionnaires, réveillez-vous !
En moins de dix ans, la pulsation du monde est devenue une sorte de "flux" événementiel continu. Cette nouvelle révolution malmène l'économie mondiale et bouleverse le fonctionnement des entreprises : remise en cause de l'autorité, organisations horizontales, innovations "disruptives", digitalisation des relations...
D'une société fondée sur la valeur de propriété, nous passons à une société reposant sur la "valeur d'usage" : fini la résidence secondaire, place à Airbnb ! Facebook et la consécration de la relation instantanée et du "selfie" accentuent le phénomène, en "digitalisant" la personne au sein d'une société devenue très individualiste. Et si Apple est désormais la première capitalisation mondiale, c'est parce qu'elle est la première à avoir réussi à maîtriser la chaîne des émotions : la "life time value".
De la surinformation à la gestion des Big Data, les auteurs proposent des solutions pour réinventer l'entreprise.
