Le business plan en pratique ; dirigeants de PME, TPE et start-up ; construire et rédiger son business plan (2e édition)

Sommaire

Préciser les contours d'un projet fort.
Ai-je le profil pour créer ma boîte ?
Quelles qualités pour être un entrepreneur-leader ?
Quel projet d'entreprise ?
Quel modèle de stratégie retenir ?
Quels objectifs ?
Construire un plan stratégique marketing.
Quel métier, quel environnement ?
Quels marchés, quelle cible de clientèle ?
Quels produits, quels services, quel positionnement ?
Quelle concurrence ?
Quels prix, pour quelles marges ?
Quelle stratégie de distribution ?
Évaluer les ressources nécessaires et l'organisation.
Production, innovation, qualité.
Les achats, les fournisseurs.
Planifier ses investissements.
Quelle organisation (procédures, informatique, logistique) ?
Réunir une équipe performante dès le départ.
Organiser sa prospection.
Quelle structure juridique ?
Quelles charges sociales et fiscales ?
Valider un plan financier prévisionnel.
Pourquoi faut-il une comptabilité ?
Calculer ses volumes et son chiffre d'affaires prévisionnel.
Achats, marge brute et autres charges variables.
Les charges fixes de l'entreprise.
Le compte d'exploitation et son analyse.
Le plan de financement et la trésorerie.
Le bilan.
Les enjeux pour convaincre vos futurs partenaires.
Vos atouts et faiblesses face aux risques et opportunités.
Évaluer la rentabilité du projet.
Spécificités en cas de création d'une nouvelle activité ou de reprise d'entreprise.
Écrire son business plan.
Déterminer les profils des destinataires de votre business plan.
Quels contenus pour quels destinataires ?
La forme du rapport.